进一步发展广州机床工业的战略思考

国际性大都市并不仅仅是高楼大厦、金融股票、宾馆酒楼,也应包括相当数量的工业作为整个社会的基础。这种工业要与中心城市的特点作用相符,向资本密集型与技术密集型方向发展。

我国机床工具行业的企业概况

主要根据第二次全国工业普查资料,从行业的划分,企业的规模分布以及整个行业的出口生产体系等方面作了扼要地介绍和分析。

用PLC制成的竞赛游戏抢答装置

图1为本单位经常使用的游戏竞赛抢答装置,它可同时供五组人员进行竞赛抢答。若某组人员先按动按钮,则对应组的灯亮且蜂鸣器响,其余组人员所按动的按钮均无效。但此电路是由时间继电器组成的,所控制的时间小于1min,一旦它出故障,就会造成整个装置的失控。该电路需要经常被维修,而且难于扩展。为解决以上缺点,现采用PLC对电路进行了重新设计(图2),新装置结构简单,工作可靠且容易扩展。

加强审计监督工作 健全企业自我约束机制

如何搞好国有企业,充分利用市场经济这一“神奇之手”,重新配置、调整并用好用活各种资源,以实现用最少的投入获取最大的效益,保证国有资产保值增值,这是摆在我们面前的一个重大的新课题。在众多的对策和措施中,加强企业内审监督工作,建立健全企业的自我约束机制是一个至关重要的措施。

0.1 秒的启示

去年十月到今年六月,身高只有1.62米的我国著名短跑选手袁国强,先后在广州市举行的南斯拉夫、中国、广东队田径友谊赛和在保定市举行的全国田径运动会中,分别以10秒4和10秒3的成绩获得一百米跑的第一名。实践证明,对于高水平的百米跑运动员来说,提高0.1秒并非易事。那么,袁国强的这0.1秒是怎样提高的呢?两次比赛的技术统计资料说明:主要是增大步长的结果。袁在广州比赛中,全程步数为50步+14厘米,平均步幅为199.72厘米/步。

向技术要活力 靠经营谋发展——广州中华工具厂生产经营之道

广州中华工具厂自党的十一届三中全会以来,注意进行市场调查和预测,扬长避短,发挥优势,制订了依靠技术进步求活力、改善经营管理谋发展的经营决策,一步步地把企业搞上去,逐步扭亏为盈。1986年实现利润1.37万元。