精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

精细化管理主要是做到管理责任制,能够将管理人员的工作明确化、具体化,让管理人员知道自身责任,同时结合具体任务实现动态修正机制,不断提升工作质量。建筑工程管理中应用精细化管理,首先必须要明确管理主体,形成精细化管理责任落实体系;其次要明确工作目标、工作内容、工作方法;再次要以系统培训植入精细化管理意识,以严格绩效考核推行精细化管理制度。