浅析财务控制在企业财务管理中的实际运用

随着我国市场经济的不断扩大,世界经济融合与联通,全球经济一体化带来的振荡,企业的经营风险也日趋向深层次、多样化、复杂化延伸,如何建立健全可行的财务控制管理体系以有效地控制、化解经营风险、保障企业全面实现预期目标,一直是企业管理者不断探索和追求的管理宝典,本文着重从财务控制在实践的运用作简要的探讨。

现代企业成本管理新思路

伴随市场竞争的愈发激烈,企业为获得更多的利润空间,并获得更多的生存与发展环境,就需要从战略高度来对其成本进行管理。成本管理是企业管理中的核心部分,是所有企业都需要密切关注的内容。而现代成本管理是在新经济态势下成长起来的,从战略高度实施成本管理也是成本管理思路不断演化的必由之路。本文从论述战略性的成本管理的涵义、特点和意义着手,提出了目前成本管理的普遍问题并给出了可行性解决方案。

中小企业薪酬激励机制探讨

目前有部分中小企业感到人才匮乏、力不从心，究其根本是缺乏科学的薪酬激励机制，使企业缺乏人才和创新力，从而缺乏整体竞争力。实践证明，建立健全行之有效的薪酬激励机制是深化企业生命力、实现企业长期战略目标的根本保障。本文着重从建立健全薪酬激励机制方面谈谈自己的看法。

企业加强财务管理系统化建设的实际问题探讨

信息化技术的不断成熟及发展推动了企业财务管理系统化的建设步伐,当前,大多数企业在财务管理过程中已基本实现财务管理的信息化建设应用及系统化管理过程,但由于财务系统化在我国企业中的应用时间相对较短,所以在此过程中还存在诸多常见问题。如:此方面专业人才上的缺失、财务系统化机制不完善等等。鉴于此,本文将重点探讨分析当前企业在财务系统化建设对企业经营的必要性以及完善对策,旨在更好地帮助企业实现财务的系统化建设,从而助推企业的持续发展。

现代企业内部控制管理之我见

前言 目前,全球经济正处于高速发展全面融合阶段,如何在竞争中取得领先地位,不单取决于企业业务拓展能力,也取决于企业内部控制管理水平.企业的内部控制也是国内外各界最为关注的企业管理研究课题之一.