通过调整管理机制促进医院发展

作者论述了所在医院面临“关”或“转”的时刻 ,全院人员心中出现了生存危机 ,6 6 %的干部提出了转业或调离要求。在关键时刻 ,医院领导层决心率领全院职工闯荡市场 ,并详述了从管理、服务、技术方面进行创新及突破传统生存观、经营观、分工观、人才观、奖惩观、服务观、贡献观 ,使医院不仅走出了困境 ,而且有了突破性发展 ,仅设备总值 1999年比 1993年增加了 14 4倍。住院病房、职工宿舍等全部是新建的。最后阐述了医院经营机制改变后的变与不变、不变中有变和有变中的不变 。