传统媒体人才转型的困境及出路——基于广州日报报业集团的案例分析

总体来看,广州日报报业集团的人才队伍在媒体融合和新媒体的激烈竞争中,保持得相对稳定,人才优势成为集团探索媒体融合的一大核心优势。不仅人才储备较充足,拥有大批具有丰富采编、经营、管理经验的"老媒体人",而且人才队伍日趋年轻,富有朝气和活力。

从“相加”迈向“相融”--广州日报报业集团媒体深度融合发展实践

广州日报报业集团提出以"互联网思维"推进深度融合的"2.0版"全新思路,形成"建设枢纽平台、构建融媒方阵、打造拳头产品"的媒体深度融合战略,通过明确转型方向,坚决整体转型;做实"中央厨房",建好龙头工程;新媒体全面布局,建设拳头产品;重塑人才队伍,锻造全媒体团队等举措,构建起"报刊+网络+微+端+智库"一体化的融媒方阵和立体传播格局,不断推动媒体融合从"相加"迈向"相融",从物理变化转向化学反应。

传统媒体转型不是转场

2014年对传统媒体来说,最热的词无疑是＂转型＂二字。纸媒做电商、做游戏、做物流、做产业园、做房地产,电台做车展、做会展,甚至开起了老中医疗养院,连一向不愁广告的电视台也纷纷在屏幕下方放上二维码。传统媒体大佬们在公开场合说的最多的便是转型、融合、脱胎换骨。总之,传统媒体搞转型,忙得不亦乐乎,让人眼花缭乱。不少传统纸媒在所谓的转型中,也确实圈了些真金白银。不过,话说回来。赚了钱,就说明传统媒体转型成功了吗？

全媒体时代报纸副刊的四大趋势

进入全媒体时代以来，作为传统媒体代表的报纸，无疑面临转型的压力。当前，无论是业界还是学界都将主要目光关注于报纸办新媒体和新闻采编上的全媒体融合等方面，而较为忽视报纸副刊的发展态势。

英国报业的股权制度及治理结构

最近，我们在英国做了报业股权制度的实地调查，下面是调查中了解到的情况。 报业产权集中化趋势明显 英国政府机构不直接办报，也不对报纸进行资助。英国传统上政党报纸非常弱小，自从40多年前工党的机关报《每日先驱报》停刊以来，几乎没有一份严格意义上的政党报纸。目前，英国共有10份全国性日报、10份全国性星期天报，另有1300多份地区性、地方性报纸。几乎均属于上市公司或私人企业所有，在市场经济中按企业化运作。

新中国第一家报业集团诞生记

作为我国第一家社会主义现代化报业集团,成立于1996年1月的广州日报报业集团,是在市场经济发展和传媒市场化转型的历史背景下应运而生的。它的成立,标志着我国报业改革发展进入一个新的阶段。它开创了我国报业市场化改革的诸多第一,其在改革探索中的积极举措和成功经验,在我国报业发展史中占有一席之地。广州日报报业集团的成立,不是凭空出现,而是内外部背景条件和多重因素共同作用的产物。

报业集团上市利弊分析及应对策略

我国报业集团上市公司具有绝对控股、采编经营"两分开"等独特性。报业集团与控股上市公司的运作关系也较为复杂。报业集团上市后,具有便于融资、产业转型、提升管理等优势,但也存在协同发展难度大、资源较为分散、报社发展面临资金瓶颈等问题。需要从加强资源整合力度、完善现代企业制度、转变经营方式等方面进行应对。

试析《广州大典》对于广州文化认同的价值

《广州大典》是具有典型意义的文化标志或文化符号,对于广州文化认同的价值,主要表现在历史渊源、群众基础、时代气息三个方面。《广州大典》是广州文化的集中体现和重要组成部分,蕴涵了广州最有代表性的文化元素,具有开放性和跨文化性等特点,伴随着"海上丝绸之路"申遗正走向世界。

让报纸“动”起来——全媒体时代报纸版面编排的创新之道

报纸如何在全媒体时代迎接新媒体的挑战？在夯实原有读者群亲密关系的同时，如何主动与年轻一代读者群“套近乎”？

融合新闻在十九大专题报道中的应用

党的十九大专题报道，远远超越了传统意义上专版、专栏的平面、单向的形式，而是以权威的内容、鲜活的版面、多元立体的融合新闻报道形式吸引广大受众关注。各大媒体拿出十八般武艺创新传播，把媒体融合的成果全数用于喜迎十九大的报道，音频、视频、H5、航拍轮番上场，多角度、全方位助力主流媒体十九大报道。

美英报企股权制度及治理结构探析

广州日报报业集团调研小组实地考察了美国《纽约时报》、《华尔街日报》、《波士顿环球报》，英国《每日邮报》、《每日电讯报》、《卫报》、《每日快报》等主流报纸企业，对境外报企股权制度及其治理结构，尤其是双重股权等特殊股权制度对报业上市公司的影响等进行了深入的了解和分析。

香港报业企业股权结构及治理模式探析

如今报业集团上市在国内已不是新鲜事物了,广州日报社最近组织了课题小组,对香港报业企业的股权制度进行集中考察,分析报业企业的股权结构及治理模式,以期对设计适合我国国情的报业企业股权制度和治理结构有所启示。