基于广东省某二级公立医院绩效管理改革案例论以工作量为导向的绩效管理体系在医院管理中发挥的作用

本文通过对广东省某二级公立医院绩效薪酬管理体系改革案例实操分析和研究,探索建立一套在医疗卫生事业发展新常态下符合医改政策的有活力的绩效薪酬分配体系。针对存在的问题主要进行以下调整:合理拉开群体差距,向临床一线、关键岗位倾斜;工作划分清晰,责任体系明确;导向科室负责人关注科室整体发展;减轻科室成本负担,明晰激励导向;建立稳定、有利于成本节约的预算管理;科内建立以工作量和质量为导向的分配制度;特殊类临床科室建立以服务量为导向的激励机制;建立降低药品、材料比例成本管控机制;建立与绩效挂钩的全面绩效质量考核体系。调整后职工积极性大幅提高,服务患者数量整体提升,收支结余率提高,经营管理进入良性循环。

基于新建医院医疗设备配置需求的前置核算方法研究

目的:探索基于新建医院医疗设备配置需求的前置核算方法。方法:针对新建医院医疗设备配置需求,运用预期分类法、前置核算决策树法和前置核算报告输出法,结合案例数据,实现新建医院医疗设备配置需求的定性与定量研究,对新建医院医疗设备配置需求的医院战略、法规标准、资金预算、科室建设、流程与质量、信息化需求和患者来源预测7个方面开展前置核算,形成配置需求前置核算的规范性流程。结果:某新建医院在开业期至少需配置万元以上医疗设备2.72亿元,但本研究前置核算结果显示该医院开业期仅需配置万元以上医疗设备1.81亿元,为此节约万元以上医疗设备购置成本约33.5%,取得明显的调控成效。结论:新建医院运用基于医疗设备配置需求的前置核算方法,可有效获得较为客观的医疗设备配置需求清单,避免新建医院医疗设备招标采购的盲目性。

价值工程与医院医疗设备购置的战略性需求分析方法研究

医疗设备是医院固定资产的主要组成部分,医疗设备应用水平对每个医院提高疾病的诊断率与治愈率、增强综合竞争力、提升社会效益以及经济效益等方面具有举足轻重的作用。"高性价比的医疗设备"不仅是医院购置决策者的主要需求,也是各个医疗设备供应商努力建设的目标。但是,当前我国医院对医疗设备购置过程中的性价比分析尚处于初级阶段,缺乏简明、实用的分析工具提供客观的分析结果,从而导致医疗设备应用的社会效益以及经济效益发挥不足。本文应用价值工程分析方法,结合医疗设备和医院管理本身的专业特征,提出了一套简明、实用的医院医疗设备购置需求分析方法。