RBRVS评估系统与KPI考核综合应用研究——以某医院绩效分配为例

探讨RBRVS评估系统与KPI考核相结合在某医院绩效分配中的应用效果。采用RBRVS评估系统在2020年1月至6月的绩效分配中用于医生的工作量绩效评价,并将结果与去年同期绩效方案对比。新绩效方案实行后,技术劳务性收入同比增幅8%,收入、支出结构趋于合理。而采用RBRVS评估系统与旧方案相比均有不同程度的增加,6月工作量绩效增加最多,为25.56%。采用RBRVS评估系统可以有效实现医师工作量绩效管理的精细化和科学化,在医师绩效工资分配中具有较高的应用价值。

基于“院办院管”模式下社康机构的运营管理及绩效考核的现状与对策

为实现医疗机构和社区健康服务机构(以下简称社康机构)的高质量发展,缓解医疗卫生资源发展不平衡、不充分的现状,完善分级诊疗制度,广州中医药大学深圳医院(福田)基于“院办院管”模式对院部与社康的运营管理及绩效考核模式进行创新、探索。文章针对社康机构运营管理及绩效考核过程中发现的问题进行梳理及分析,探索社康机构的管理模式及人员组织形式,着重介绍绩效管理机制创新和绩效考核方法与管理经验,为公立医院及各社康机构的建设和运营管理提供借鉴的思路。

公立中医院绩效分配模式改革的研究与实践

医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重,而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策,公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革,从而进一步规范公立医院的医疗服务行为,改进服务质量,提升医疗技术,增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类(Diagnosis Related Groups,DRGs)为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段,以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系,结合以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式,更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力,并指引医院以社会公益性为导向,提升社会满意度,协调经济效益与社会效益,促进公立医院改革有序开展。