港口办市场的实践与启示

透过广州港新风港务公司创办黄沙水产市场的实践,总结港口办企业的经验,提出港口拓展多元化产业,必须解放思想,更新观念,敢闯敢试,必须坚持党的领导,发挥国有企业的自身优势,必须敢于竞争、善于竞争的观点。

关于发展水路旅游的探讨

近年,广州港客运量急剧下降,大部分线停航,加上广州市政规划建设,广州市区珠江沿江一带建30米宽的绿化带,大沙头、沿江、西堤等港口客运站受严重影响或需要关、迁,广州港客运出路在何方,一直是港口管理需要迫切探讨和解决的问题。笔者认为,应收缩码头,市内只设一个沿海客运码头和一个内河客运码头,除保持客运功能外,大力发展水路旅游。

适应市场 拓展经营

新风港务公司在册员工1600多名,离退休人员近800名,1995丰,是历史上要承受,消化近三年来国家对企业各种经济政策改革、出台压力最大的一年。在原有的工资、补贴基础上,各类调资、浮升、年功奖,实行五天制工作的加班费,社会各种保险措施出台等项目开支以及机械、基建投资,1995年比前三年多开支2000多万元。 以上一切开支及所增加的支山,要靠公司的自身努力,发展经济,增加收入去承受和消化。因此,在1995年初,公司就明确提出,营运收入必须要比前三年翻一番。经过公司各级领导班子、全体员工的上下努力,务实拼搏,1995年实现了公司全年营运收入和员工年收入比前三车翻一番的目标。