论传媒集团公司财务管理体制的构建

随着新媒体板块的快速发展,近几年来传媒集团公司的竞争压力逐渐增加,出现当前局势的原因是受市场经济大环境的影响,但也与传媒集团公司财务管理瓶颈有着直接的关联。财务管理体制能够有效划分公司财务管理方面的权利、责任、利益,其核心是有效配置财务管理权限,是传媒集团公司提升财务管理能力、降低风险、打破财务管理瓶颈的重要工具。本文以传媒集团公司财务管理体制的构建为基本出发点,详细阐述了在构建过程中存在的问题,提出了优化的建议,以期对传媒集团公司财务管理体制构建起到一定的借鉴作用。

论传媒公司预算管理特点及完善策略

随着我国市场经济的不断发展,传媒公司正处在国家政策大力支持的黄金时期。而预算管理作为企业财务管理的重要手段之一,对于降低传媒公司经营风险而言具有重要意义。本文主要从传媒公司实施预算管理的重要性出发,分析了传媒公司预算管理的特点,并提出几点传媒公司完善预算管理的几点策略,以期促进传媒公司综合竞争实力的提升。传媒公司实施预算管理的重要性有利于实现公司资源配置传媒公司在生产经营过程中全面开展预算管理工作,既能够对公司内部资源进行合理的规划配置,还可以监督公司具体利用资源的过程。