工商企业发展现代物流的策略选择与影响因素分析

本文从改造现有物流体系与引入依靠第三方物流服务商所提供的专业性物流服务这两个方向出发 ,提出了工商企业发展运用现代物流的四种策略及其适用条件 ,分析了影响企业制订物流发展策略的若干因素 ,对企业如何选择适合自身需要的物流策略具有一定的启发和帮助。

世界零售十大创新方向和企业六大建议

一、世界零售业转型升级和创新新方向笔者在2011年和2012年连续两年参加世界零售大会,并作为中国派出的唯一专家评委参加世界零售大奖的评选。中国北京的京东和广州的方所分别获得2011纯网购大奖和2012商店设计大奖,成绩斐然。2013年10月,笔者又和瑞典Lunds University的服务管理学院Birgitta

基于当前广州经济社会新常态下提振内需消费的策略选择

基于当前广州经济社会新常态特点,在面临种种压力下,如何拉动内需、提振消费从而推动经济发展是摆在我们面前的重要课题。本人结合自己内贸工作实际,尤其是结合百货企业、实体商业、零售批发等行业特点,从企业层面,行业层面,政府层面,提出一些个人想法和建议。

经营管理创新成就韩国特色流通

20世纪90年代，韩国商贸流通业的主要业态是百货店、超市和传统市场三种。近年来，无店铺销售、便利店等迅速发展。自1996年对外开放零售市场以来，欧美流通企业相继进入韩国市场．对零售业发展起到了促进作用。

新常态下提振内需的合力效应

新常态下的今天，提振内需除供应链一体化、服务链一体化，引入互联网思维营销和服务也势在必行。与此同时，“划桨者”的政府也需逐步转型为“掌舵人”。2015年3月底，国家发改委举办了提振内需座谈会，大商集团、百联集团、王府井集团、苏宁云商、华联集团、物美集团、广百集团等在全国颇具代表性的商业集团均应邀出席。

世界零售业转型升级和创新新方向

笔者在2011和2012年连续两年参加世界零售大会，并作为中国派出的唯一专家评委参加世界零售大奖的评选。中国北京的京东商城和广州的方所分别获得2011纯网购大奖和2012商店设计大奖，成绩斐然。

浅析大型零售业的发展

大型零售店是社会经济发展与城市发展的产物。广州发展大型零售业还有很大空间,为此,必须对其准确定位,办出特色,搞好规划布局,调整投资主体结构与组织结构,完善管理法规,加强行业管理等。

对大型零售业发展的见解

改革开放２０年，流通领域发生巨大变化，市场规模不断扩大，全国零售商业网点１９９７年比１９７８年增长１１倍多，以前名闻全国只有十大商店，现在１００个大中城市中，大型零售店有８００多家，卖方市场已变为买方市场。当前众多大型零售店面对市场、效益和继续发展的...