制造企业预算管理诊断与再设计——基于明兴电缆预算管理实践的分析

本文针对明兴电缆全面预算管理的现状及其运行环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。并就这些问题及成因,对公司预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究,提出改进措施,使该企业预算系统更具可操作性、实用性。

成本加成定价法下出口退税收益的再认识

A企业为增值税一般纳税人,有自营出口和国内销售2种业务形式。公司在2007、2008年产品大量出口,但却产生过千万的亏损。产品定价采用成本加成定价法,企业管理层一度认为亏损的原因是产品BOM(Bill of Material)成本不准确性,造成产品定价偏差,决定对产品BOM清单进行持续更新,但企业的盈利状况并不没得到改善——问题的关键在哪?本文将运用出口退税、财务核算及产品定价相关的理论知识,结合该企业自营出口产品定价实际情况,通过过往数据的分析整理,建立出口退税模型。从构建的模型可以看出,在产品定价公式中用13%法定出品退税率明显高估退税收益,找出企业出口量越大、亏损越多的症结所在,并进一步阐述如何正确认识成本加成定价中的出口退税率。