刍议建筑工程造价的影响要素和其工程造价降低的对策

建筑工程造价的管理问题关系到建筑工程建设是否能够顺利完成和其项目价值是否得到合理体现,因此,建筑工程建设中必须高度重视建筑工程造价管理。本文主要探析建筑工程造价的影响要素和其工程造价降低的对策,为施工人员和研究人员提供有用的参考。

有关建设工程竣工结算审核问题的思考与探讨

目前,凡通过招投标承接的工程,其工程造价在开工前就以合同的形式基本确定下来,施工阶段引起造价较大变化的原因无外乎设计变更、合同范围外增加工作量、各种签证等,因此,工程竣工结算审核的重点包括:竣工结算资料的依据是否充分,是否符合合同条款和招投标文件,量、价计算是否正确,设计变更、超合同增加工程和签证等是否具有合法性和有效性,是否符合合同约定的计价原则。工程造价人员应客观公正、实事求是地认真审核竣工结算,不断提高审核质量。

探析建筑工程造价管理方法的改进

工程造价的管理是一个动态的过程,它贯穿于整个工程。在工程实施的时候,工程的各个阶段都要认真的分析,同时也要充分利用建设中的各种信息,把握市场经济,为企业带来最大限度的利益。

工程造价管理在房地产开发中的重要性

在竞争激烈的市场经济大潮中,降低工程成本、提高企业工程投资收益、有效地控制工程造价是关键。

浅谈工程预结算中应注意的事项

造价咨询报告的质量是造价中介机构的立业和兴业之本,是树立造价咨询业务品牌,建立企业信誉的核心所在,是培育核心竞争能力。

我国建设工程全过程造价的控制分析

建设工程造价的有效控制在于处理好各阶段的造价预算,因此,对于各阶段的管理成为造价有效控制的重要手段。与此同时,将技术与经济相结合,采用多种管理技术,明确职责,开展有效且全面的管理,从而实现经济与社会效益的双赢。文章从建设工程的全阶段提出了一些措施来加强建设工程造价控制。

项目实施阶段工程造价的管理探索

随着社会文明的不断发展以及科学技术的不断进步,如今,人们对于项目施工实施阶段的工程造价管理的理解和认识也随之不断地变化着,渐渐地意识到了工程造价管理对于工程建设成本控制的重要性。

浅析BIM技术在工程造价管理中的应用分析

近年来,随着我国建筑行业的发展,其工程造价水平管理方式不断的科学化,但是与建筑行业的发展水平相比较,其管理水平并不能够满足其实际需要。在工程造价管理当中,信息化以及精细化的不足是其主要问题,这类问题直接的导致了我国工程造价准确性差的问题,其工作效率也不尽如人意。目前,BIM技术在国外得到了广泛的应用,并且帮助国外建筑行业实现了项目工程的量化分析,显著的提高了工程造价核算的科学合理性。因此要对BIM 技术进行深入研究,了解BIM技术的使用。本文分析了BIM技术在工程造价管理工作中的应用。

城市道路工程的全过程造价管理与控制

改革开放30多年以来，我国的经济取得了飞速的发展。随着经济的发展，城市的规模和数量也越来越大，与之配套城市道路建设也迅速增长。城市道路往往由政府出资，因其资金性质的特殊，要求在城市道路工程建设中实行全过程控制。

工程造价目标控制的探讨

工程造价贯穿于建筑工程的整个过程,直接关系工程的整体效益,在工程建设中起着至关重要的作用。要想建筑工程顺利进展,就要以较高的质量完成工程造价工作。在工程造价中,工程造价的目标控制是保证工程造价合理性的关键因素。因此,在工程的开展过程中,应结合工程及管理的具体实际,探讨如何更好地做好工程造价目标控制,从而带来整体工程效益的最大化。本文认为要从可行性研究阶段合理确定工程投资估算、设计阶段的工程造价目标控制、实行招标采购制度、实行竣工结算审查和财务决算审计及降低影响因素以减少额外费用等方面入手,切实保证工程造价目标控制达到预期目标。

建筑工程造价的计价方法分析

长期以来，我国建筑工程造价的计价按照传统的定额模式进行。随着市场经济的发展，概预算定额管理制度与市场经济的发展越来越不相适应。在研究现行造价计价方法的基础上，对其进行评价，指出建筑工程造价计价方法的发展趋势，从而建立以市场形成价格为主的计价方法。

探讨建筑项目工程造价管理现状分析

本文章将从建筑项目工程造价管理中的五个阶段进行详细的分析，这五个阶段是：决策阶段、设计阶段、招标阶段与施工阶段以及竣工阶段，由此详细分析了这五个阶段中所存在的一些问题，并且提出相关的一些建议，为工程造价管理人员提供参考意见。

浅谈公路工程工程量清单计量

本文对公路工程工程量计量中容易忽视的问题进行探讨，并提出控制措施。

建筑安装工程造价全过程控制

建筑安装工程在建设项目工程中占据重要地位，建筑安装工程的全过程造价控制在工程中是比较核心的工作。因此，研究建筑安装工程全过程的造价控制对控制整个建筑工程的造价具有重要意义。

房地产企业全过程造价管理与成本控制

房地产项目投资巨大,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制是关键。工程造价管理是成本控制的基础,必须贯穿于房地产项目的全过程,实行全过程造价动态管理、目标管理,才能保证成本控制的效果、提高企业综合经济效益。本文主要从设计、招标及合同、施工、竣工等几个阶段进行阐述。