高校科研经费管理效率的提升策略

高校是加快建设科技强国的重要力量,提高科研经费管理效率对保障高校科研项目稳健有序运行具有重要意义。文章从高校科研经费管理的性质、功能和特征出发,聚焦政策宣传不到位、预算调整较为随意、线上报销流程烦琐等问题,提出促进科研经费管理政策推广、因地制宜推动“放管服”改革落地、完善预算管理、探索实行“包干制”、简化线上报销流程、基于业财融合搭建科研大数据平台等建议,以期推动高校科研经费管理效率的提升,进一步释放高校科研活力。

财务结算中心财务共享服务建设研究

财务结算中心作为单位财务管理体系的重要组成部分,承担着单位资金的集中结算工作,同时也需要进行相应的财务核算以及资金收支等工作。所处层级越高的财务结算中心其承担的业务量也越大,对效率与质量的管理需求也就越高。基于此,本文结合财务结算中心的业务内容和运营管理实际,对其构建和应用财务共享服务的必要性与可行性进行分析,总结和概括了其在财务管理工作中存在的问题,并提出财务结算中心构建和应用财务共享服务的具体路径,主要目的是为财务结算中心财务共享服务建设工作的顺利推进提供有益参考。

高校会计信息化视域下内部审计发展路径研究

大数据时代要有大数据思维,用好信息化技术对推动高校审计工作高质量发展至关重要。本文瞄准审计方法滞后、信息化建设认识不足、审计软件难以满足实际需要、会计信息错误更隐蔽等问题,从更新管理思想、完善信息化管理制度、促进审计信息共享、信息系统安全性审计、定制信息化软件与平台、完善点评机制、培养内部审计人才等方面,提出信息化视域下高校内部审计的发展路径,更好地实现审计部门价值,为高校发展注入新动力。

军队资金集中收付财务内部控制问题研究

随着军队资金集中收付改革的全面推进,建立健全相关财务内部控制制度,确保资金安全和提升经费效益是资金集中收付改革的基本要求。本文梳理了军队资金集中收付财务内部控制的设计思路,重点分析了军队资金集中收付管理各个环节财务内控的关键点和薄弱点,有针对性地提出了风险防范的具体措施和建议。

关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究

大数据时代,企业财务管理的侧重点也发生了很大变化,由于目前企业普遍面临着严峻的经营和发展形势。在这种背景之下,企业只有充分利用大数据技术优势,积极推进财务会计向管理会计转型,才能适应目前企业财务管理活动的需要。因此,本文认真分析目前企业财务会计工作的开展现状,结合大数据时代背景来展开分析与研究,提出在大数据时代财务会计向管理会计转型的具体策略。

新闻工作者职业使命感影响因素探析

2019年12月15日,第五次修订的《中国新闻工作者职业道德准则》(以下称《准则》)向社会公布。《准则》在第一段提出,新闻工作者要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,牢记党的新闻舆论工作职责使命。相较于2009年第四次修订的《准则》,本次新修订的《准则》首次提到了“职责使命”一词,这意味着新闻工作者的使命感已经成为了全国新闻工作者队伍建设的一个重要问题。基于此,本文通过对国内外学者的研究成果进行归纳总结,对可能影响新闻工作者职业使命感的因素进行探讨和分析,试图构建一个针对于新闻工作者职业使命感进行测量的框架体系,所得出的影响新闻工作者职业使命感的因素可以为后续进一步对新闻工作者职业使命感的测量提供一定的参考。

财务共享模式下的内部控制问题与优化分析

随着全球经济一体化的不断发展,各行各业的发展规模不断扩大,我国经济资源的竞争日趋激烈。随着企业集团化的大势所趋,我国事业单位的财务管理体系也在不断地完善,开始构建属于我国自己的“财务共享”体系,财务共享是当前较为成熟的一种财务运营方式,它可以有效地促进我国行政事业单位财务结构的转变,从而为财务集中核算、业务财务融合、行业集中管控、战略决策分析等提供支持。当然,在财务共享模式带来的诸多利益的同时,也存在着一些新的问题,特别是行政事业单位的内部控制问题。一旦事业单位的控制范围不断扩展,规模不断扩大,分属机构数目不断增加,管理链条不断延伸,原有的分散式的组织与管理模式,使中心机构对分属事业单位的控制力越来越弱,从而造成了客观上的运营成本的增加和财务资源的浪费。为了加强事业单位的经营管理,近年来我国事业单位都在不断地进行改革和创新,把原本分散的非核心业务集中在一个专业化的组织中,通过财务服务的共享,减少重复成本,并使有限的资源得到有效的整合与优化,从而减少运营成本,提升运营效率,增强事业单位抵御风险的能力。

新时代强化财会监督路径的探索

财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分,是国家经济安全运行的重要保障。本文从财会监督的目标与内涵分析入手,对现阶段财会监督工作的特点进行了系统阐述。当前财会监督工作存在着监督氛围不足、监督体系不全、监督方法单一、监督力量薄弱的缺点。为更好开展财会监督工作,建议从加强宣传引导营造氛围、加强法规机制建设完善监督体系、借力信息技术创新监督方式方法、“增量提质培优”强化队伍建设四个维度有针对性地加强新时代财会监督工作。