IT服务平台项目开发中的质量管理实践

2017年5月,我公司开展了自主设计与开发的IT服务平台的建设项目,我有幸担任了此项目的项目经理,完整参与了本公司的IT服务平台的整个项目建设与开发过程,并在其中参与管理工作。在整个项目的过程中,我将质量管理的方法和理论,结合到了实际的开发工作中,指导了整个开发与建设的过程,写下本篇文章内进行回顾和总结。我在该项目中主要负责的工作内容为:领导研发团队,对IT服务平台的建设与开发过程进行规划与设计、掌握开发完成进度、进行项目过程的管理和质量的控制,保证产品的质量。在整个开发过程中,质量管理控制在项目周期中产生了十分有效的作用,对最终产品的诞生影响十分重大。此IT服务平台主要由软件实现,整个系统分为底层数据层,业务逻辑层,UI层。其中业务逻辑层包含了对展示层的接口,UI层分为Web客户端与Android客户端、IOS客户端。整个平台由用户使用的平台与后台管理平台两个部分组成。

IT基础平台建设项目的质量管理

作为项目经理主要负责医院整体IT信息基础平台的设计、规划和建设与整个项目的项目管理,该IT基础平台用于承载医院的业务运行和数据存储,其安全性、可靠性和高可用性都是建设中要考虑的重点。整个项目质量管理应从一个完整质量管理计划开始,以人为本来抓质量,以预防为主来抓质量,用质量数据来说话,才会交出一份合格答卷。