基于印刷生产逻辑的订单信息流转新模式

企业资源计划(ERP)系统是企业精益生产不可或缺的工具。本研究针对当前印刷ERP以物料清单BOM(Bill of Material)为核心的数据表征方式,分析其在多产品混合生产状态下的问题,指出传统印刷ERP需要改进的方向。并提出使用复合树(Polytree)替代常规树(Tree)结构的数据组织方法;以产品部件为基础,用生产工序的线形特征组织生产逻辑;基于E-R数据模型,呈现产品部件关联生产过程的数据流转模式。该模式改善了以印前、印刷、印后为模块的生产描述方式,并面向生产逻辑对生产过程表述的灵活性进行了重塑。本研究模式着重解决了传统印刷ERP中阻碍生产流程全面自动化的问题,已经在多家企业成功应用。

一种基于数据链管理的印刷ERP解决方案

目的为了克服传统印刷ERP的不足,开发出一套满足印刷企业需要,能够解决企业管理面临的问题,易学好用的印刷ERP解决方案。方法通过对多家印刷企业的调研,总结了印刷企业管理中存在的主要问题,以工单为核心,开发出一款基于数据单据链条化的新型印刷ERP系统。结果新系统能很好地解决印刷企业管理中存在的各种问题。通过124家企业的试用,满意度高达91%,其中物料损耗降低了7%,部门协作效率提高了3倍,平均每个工单节约了5个工时,管理成本下降了3.7%,企业平均利润上升了2.3%。结论基于数据单据链条化的印刷ERP解决方案,把传统印刷企业管理中复杂、繁琐的信息进行简化,达到"轻松、易用"的目标,并快速地得到企业的认同和正式使用。

智能制造之路 投入与产出的平衡

迅越软件自成立至今,十多年来一直致力于开发印刷包装行业的生产管理系统。并为印刷包装企业提供企业信息化管理所需的整套解决方案。下面,我将和大家进行分享。

智能制造之路 投入与产出的平衡

今天的许多产业都和智能化挂钩,其核心是工业化和信息化的不断融合与升级,由大数据为工厂决策提供正确指引。这需要配合企业实际情况分段进行:第一,企业智能化之路,必须从高层管理者开始,树立企业是运用智能化实现管控而非仅仅将智能化展现给客户看的意识,并且需要企业领导亲自参与长期规划;其次,智能化的前提是自动化,自动化的前提是标准化;第三,标准化之后面临的是流程重组.