标杆房企绩效管理创新——以恒大、万科和龙湖为例

企业一切经营管理活动都是为了提升绩效,顾名思义,绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。本文对比分析同属房地产行业10强且近十年来复合增长率均超过40%的恒大地产集团有限公司(简称恒大).

基于盈利模式的房企绩效薪酬方案设计探索

持有型商业房企和住宅房企因盈利模式的差异会导致其薪酬激励方案的不同。持有型商业房企结合采用等级薪酬和宽带薪酬,以开业奖、招商奖等兼顾长短期的专项激励为主;住宅房企采用宽带薪酬,以拿地奖、融资奖、节点奖等短期激励为主。论文对商、住房企在绩效薪酬方案上的差异进行了比较,结合具体案例探讨了绩效薪酬的优化方案,以供参考。