小而全,全而美:构建区域媒介综合传播平台——以扬州广播电视报社为例

扑面而来的新媒体大潮和日趋严峻的市场环境,让区域性传统媒体面临着巨大的压力,影响力不断下降,市场经营步履为艰.在这样的困境下,区域性媒体该如何突围？已成为摆在传统媒体人面前,涉及到生死存亡的问题.但,生死之间的困境也孕育着生机.

创新重塑品牌 特色打造市场——台州广播电视报社改革与发展探索

今年7月1日是台州广播电视报创办十周年纪念日。十年来,台州广播电视报从内部刊号到加入浙江省广播电视报城市报的统一刊号,版面从4开4版发展到24版,印刷质量从黑白变为全彩色,人员从办报初期4人增加到今天50人,广告创收从第一年下半年的18万元增加到2002年的630万元,发行量由开始3万份到2003年增至10万份。

面对改革潮 探求发展路——浅谈大同广播电视报社转企改制后的经营策略

随着我国文化体制改革的大潮，报刊分类改革也逐步进入具体实施阶段。2012年，大同广播电视报社作为山西省非时政类报刊出版单位．在向上级部门呈报转企改制实施方案的同时．也在思考和探求着转企改制后的发展之路．以适应现代企业制度下的生存发展环境。由此,“经营”二字便成为报社管理层热议的中心词。下面就从改进报纸资源、提高企业机制、优化市场经营等方面。来谈谈转企改制后的大同广播电视报社如何应对新形势的思路与方法。

关注百姓需求 挖掘“幕后”新闻——浅谈广播电视报社会新闻写作技巧

近些年来,随着报业竞争的加剧,特别是晚报、都市报等报种的强势冲击,使得各家电视报在传统优势被削弱的情况下,不得不进行各种形式的改版,而最引人注目的莫过于纷纷开设和增加社会新闻版面,以增强自身立足市场的平衡能力。勿庸讳言,电视报做新闻,在时效性和信息量上都存在着先天不足的劣势,那么,怎样利用自身特点做好社会新闻,就成为电视报记者思考探索的问题。在这里,我仅根据工作实践,谈谈自己粗浅的认识。

新形势下纸媒如何生存发展——以《巴中广播电视报》为例

新媒体环境下,纸媒面临前所未有的困境和挑战,必须利用其自身的优势,守正创新,才能生存和发展。为了能够更好地应对挑战,巴中广播电视报进行了很好的探索。文中分析了报纸在新媒体时代所面临的困境和挑战,同时分析了纸媒所具备的优势。在此基础上,结合巴中广播电视报的实践,对纸媒发展的经验进行了总结。希望可以为新媒体时代的纸媒发展提供一定的借鉴。

用“走转改”精神提升慈善新闻报道——以桂林广播电视报社《慈善专刊》为例

多角度、多方面的慈善新闻报道与“走转改”活动相结合，最直接体现了新闻媒体的社会责任感，在培养慈善价值观、普及慈善文化上发挥积极推动作用，同时也有效提高新闻媒体在受众心目中的公信力和影响力。

以科学发展观为指导 创新广播电视报新闻宣传

分析当前全国的报业格局．我们可以看到，报纸品牌两极分化的现象已经日益突出．其竞争激烈程度的加剧越来越凸显报纸新闻宣传和品牌号召力的作用。广播电视报的窘境毋庸多言，当前全国绝大多数广电报社都陷入举步维艰的困境。究其原因，大都由于报业市场竞争加剧、新媒体不断发展、数字电视的推进以及品牌老化等因素。要想在强手如林、竞争激烈的报业市场立足．求得更大的拓展，报纸媒体必须重新调整思路。而已经逐渐沦为“弱势媒体”的广播电视报．更应该在创新求变上下功夫。在科学发展观的指导下，通过创新报纸的新闻宣传，重塑品牌形象，取得更大发展。

强化四个特性 提高文化品位——浅谈广播电视报头版的编辑思路

无论何种报纸,都以头版为要。广播电视报当然也不例外。笔者从事《南通广播电视报》头版编辑工作数年,就如何办好广播电视报头版有一点粗浅的体会。一、力求贴近性。“广播电视报”这一名称,就决定了它必须以广播电视为依托,也就是行话所说的必须带“电”。具体工作中,就是要求广播电视报务必贴近广播电视。

略论城市广播电视报的“借势”策略

我们无法回避这样一个事实:曾经盛极一时的广播电视报,眼下大都风光不再,发行量呈急剧下降之势,而且仍有下探之虞。然而,就在不少兄弟广电报步入下降通道之时,《南通广播电视报》却保持了稳步发展的势头,发行量稳守20万大关,创收连创新高,突破1300万元。为何风景这边独好?笔者以为这很大程度上得益于多方借势,有道是“众人划浆开大船,多方借力事不难”。

激活广播电视报的“新闻眼”

广播电视报是伴随广播电视事业的迅猛发展,为满足听众、观众收听、收看好广播电视节目的需要而诞生的新型媒体。它既依附于广播电视而生存、发展,又是对广播电视的补充和延伸。但是在媒体定位和传播宗旨上,管理部门和行业内部却只注重它的依附性,忽略了它对广播电视新闻宣传的补充、延伸作用。在报业市场竞争如此激烈的新形势下,广播电视报不求新、不求变,按老路走下去必然被挤出报业市场。“适者生存”,广播电视报必须在增强新闻性、加大信息量上作文章,以满足读者日益提高的精神文化需求。读者需求的变化,党和政府的重托,广播电视报自身发展的必然趋势都预示:广播电视报必须冲破办报指导思想上“带电性”的束缚,在继续搞好视听引导、扎牢根基的同时。

试论广播电视报的活动营销

变传统的“三轮驱动”为“四轮驱动”,新的战略构思让《安徽广播电视报》在市场竞争中重获生机,做大做强。品牌经营、整合报纸、经营媒体,理论来源于实践,又在实践中得到升华,《安徽广播电视报》在实践中力行。

精准定位 融合发展——新媒体时代广播电视报的发展之路

文章以安徽广播电视报社的探索实践为例,提出了广播电视报"精准定位、融合发展"的发展之路,即办报定位坚持围绕广播电视宣传不动摇,突出带"电"优势;紧盯百姓娱乐生活生活需求,体现服务创造价值。发展战略上,开拓创新,大力发展新媒体内容;着力打造包括新媒体在内的立体办报架构,构建媒体融合格局。最后得出精准的内容定位、新媒体模式的创新、新老媒体融合发展,是广播电视报在新媒体时代的着力点的结论。

新时期广播电视报面临的挑战与对策

广播电视报走过上个世纪80年代的'雨后春笋'期,走过90年代的'鹤立鸡群'到'群雄逐鹿'期,如今走到了新世纪'惊涛拍岸'的地平线上。新世纪是以数字传播、网络传播和多媒体传播为主要特征,以信息高速公路为基础的信息时代,这个时代无疑给现行的大众传播和大众传媒带来了机遇,更带来了严峻的挑战。作为既是蓬勃发展的广播电视家族中的一成员,又是竞争白热化的报业传媒中的一分子,广播电视报面对新世纪激烈竞争的传媒市场应如何抢摊占位,求得生存和发展的空间?广播电视报的明天到底会是怎样的前景?这些问题便成为我们广播电视报人需要认真思考的现实问题。

广播电视报头版放谈

在传媒竞争日趋激烈、各地市广播电视报纷纷出笼、读者娱乐花样日益翻新而不再仅仅留恋于听广播看电视的新情况下,省级广播电视报的头版该如何面对挑战呢?

广播电视报的新闻性与消息报道

广播电视报的消息报道一直是个弱项,这是一个客观事实。无论这个“弱项”指的是与综合性日报晚报相比较的结果,还是在广播电视报本身言论,通讯等各类体裁中相比较的结果,我认为都是一个从根本上难以改变但也无须惊讶的事实。因为它受着三个客观条件的制约,这就是:第一,广播电视报的报道面相对说比较狭窄,一般只局限广播电视圈内的题材。不象日报晚报等综合性新闻报刊。

挖掘发展资源 优化报纸职能——广播电视报发展转型探析

网络、手机等新媒体正在抢走年轻读者，晚报都市报依靠明显的时效优势和强大的采访力量占有文娱新闻资源，生活服务类报纸提供了比广播电视报更多更专业的生活资汛，而读者已经不再依赖节目表收看电视。各种因素使广播电视报失去了往日的风采，成为报纸行业的边缘品种，

办好广播电视报的几点体会

十几年前,广播电视报在大小城市迅速发展。可经历了几年的辉煌后,在报业日趋激烈的竞争中,特别是随着新兴的都市类报纸的迅猛发展,广播电视报的市场份额日渐缩小。究其原因,就是我们没有认真研究读者市场,忽视了报纸的独立发展性和成长特征,致使发展潜力不足,阅读空间萎缩。现实告诉我们。