新媒体时代省级广电媒体内容建设的创新探索——以重庆广电集团2023年改革实践为例

“越没钱越不能投入,越不能投入越没钱”,是许多省级广电媒体难以破解的死结。2023年,面对持续多年的困境,重庆广电集团运用辩证思维、系统思维、互联网思维,以强大的决策力和行动力,采取种种有力举措,破解了这一死结,打了一场漂亮的翻身仗。文章分析重庆广电集团2023年的改革实践,发现其首先运用辩证思维,形成了低迷状况并非宿命、内容建设是发展突破口两大共识,击败了没有翻身可能的悲观论调;其次运用系统思维,明晰了阻碍自身发展的根本性障碍以及突破障碍的有效方式,进行了明晰顶层设计、调整机构设置、调整机制体制、打造人才队伍等改革调整,厘清了新媒体时代的发展思路,保障了自身发展所需的结构、团队、效率和积极性、创造性;最后运用互联网思维,认为必须运用创新思维和共享经济思维破解死结,必须坚持平台思维、迭代思维、用户思维、流量思维、跨界思维,做好平台和内容。经过不懈探索,2023年底,重庆广电集团取得显著的改革成效,不仅内容建设取得突破性进展,媒体影响力、引领力、美誉度、公信力得到极大提升,而且媒体经营全面止滑提升,实现扭亏为盈,整个集团呈现出生机盎然的景象和昂然奋发的势头。重庆广电集团的实践探索不仅对其自身具有重要意义,对于情况类似的其他省级广电媒体也具有很大的研究和参考价值。

创新融媒表达,讲好“一带一路”动人故事——以浙江广电集团全球融媒新闻行动《筑梦丝路》为例

2013年,习近平总书记在访问哈萨克斯坦、印度尼西亚期间先后提出共同建设“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路”两大倡议。十年来,在总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动下,共建“一带一路”倡议取得了丰硕成果。2023年,在倡议提出十周年之际,浙江广电集团融媒体新闻中心重磅推出全球融媒新闻行动《筑梦丝路》,派出多路记者奔赴全球五大洲,以“挖掘丝路建设亮点,传播丝路精神”为宗旨,用纪实手法和蹲点手段,深入挖掘“一带一路”沿线与中国深化各领域合作、扩大经贸往来、促进人文交流的鲜活故事,全景式展现共建“一带一路”成绩单,搭建具有国际化视野的融合传播通道,提升国际社会对共建“一带一路”倡议的共识、共鸣和共情。

“追风”!全媒体时代热点报道策略分析——以厦门广电集团直击台风“杜苏芮”报道为例

对于沿海地区媒体来说,台风报道并不少见,每年7-9月都是媒体人的“练兵场”。随着传媒技术迭代升级,唯有“深融”才可破圈,福建厦门广电在直击台风“杜苏芮”报道中,对传播内容、形式、流程创新再造,进一步提升可看性、互动性、融合性,在实践实战中坚持守正创新,多平台多渠道抢占舆论制高点,发挥了主流媒体在重大突发事件中的传播优势、引导能力与媒体价值。

新时期城市台实施“精品战略”的路径思考——以南京广电集团为例

精品节目，是媒体节目品质的核心体现，也是国内媒体综合影响力的重要评价指标。因此，实施“精品战略”的理念与中国广播电视业的发展一直是相伴相随。对城市台而言，实施“精品战略”，既拥有贴近本土地缘文化的优势，更面临人才、资金、传播平台等多方面的瓶颈。在传统媒体与新媒体融合的转型时期，在中央台和省台“强者愈强”的背景下，在中国广播电视业探索公益性事业与经营性产业协调发展的新时期，如何实施“精品战略”再度成为我国城市广电媒体面临的新课题。

南京广电集团全面提升媒体功能的路径选择

改革开放30年来，我国广播电视媒体逐渐实现了从单一的喉舌功能向新闻发布、文化传播、舆论监督、信息服务、公共教育、大众娱乐、产业经营等多元功能转型。在媒体功能的表现载体上，也从单调向复调、多重“演奏”转型；在媒体功能的实现效果上，从简单的灌输向有效的引导、满足不同层级受众的精神文化需求和繁荣文化产业转型。正是在媒体功能转型的过程中，

广东省广电集团有限公司阳光采购系统概述

介绍了广东省广电集团有限公司"阳光采购系统"的结构和特点。该系统借助有效的信息化手段,采用集中招标采购和专家评委集中评标方式,大大提高了电力物资采购的透明度和工作效率,在保证采购的物资质量的同时又降低了采购成本,取得了明显的社会效益和经济效益。

强化监审机制 构筑创新模式--广电集团导向价值链运行机制探析

在我国，许多广播电视集团已经发展成为既富有社会责任感又充满市场活力的传媒产业集团，不仅具有喉舌作用，而且还具有产业功能。在广电集团众多的价值活动中，为了更好地管控和保障正确导向，强化监审工作体系是广电集团导向价值链运行机制的重要“战略环节”之一。

城市广电集团激励机制建设初探

动机的复杂性，目标的层次性，需求的多样性，决定了调动人的积极性也应有多种不同的方法。 1．以精神激励为主导，与物质激励相结合 物质激励是激励的重要手段，精神激励更是巨大的推动力，是较物质激励更高层次的激励。不论是从员工还是从企业角度来看，精神激励应该逐渐占据主导地位，员工的追求将被引向更高的精神境界。

深圳广电集团全媒体发展报告

全媒体概念来自于传媒界的业务层面,是对＂媒介融合＂的深化,也是推动媒介形态专业化和服务方式多元化的现实途径。对媒介主体而言,全媒体意味着运用所有媒体手段和平台来构建综合传播体系的发展战略。2009年,深圳广播电影电视集团开始酝酿向全媒体业务的转型,2010年,借助＂三网融合＂、＂数字化整转＂等契机,深广电率先提出＂全媒体核心战略＂,打造包含广播、电视、平面、户外、网络等多种媒介形态的传播体系和产业体系，并具体依托城市联合网络电视台、中国时刻网、田TV、高清数字内容集成平台和全国3G手机电视内容服务平台等实现其战略布局，一时在广电领域引发了巨大反响，也引起了业界同侪的高度关注。

浙江广电集团北高峰发射台监控系统简介

浙江广电集团北高峰发射台承担着中央台和省台调频广播、无线电视的发射及微波的无线传输发射任务。发射台改建于上世纪80年代中期,分电视、调频和微波三个机房,其中调频机房有10套调频广播节目,电视机房有4个模拟频道,4个数字电视频道,微波传输目前有省广电中心、湖州、诸暨3个方向共3套SDH数字微波设备,是全省数字微波的骨干台,同时为电视和调频机房提供全套所有的节目信号源。

新闻媒体在构建和谐社会中的作用——从厦门广电集团《新闻招手停》栏目说开去

构建社会主义和谐社会，是我们党提出的一项长期而艰巨的重大任务，是全社会共同奋斗的目标。新闻媒体作为党和人民的喉舌，在构建社会主义和谐社会的伟大工程中，担负着怎样的作用呢？这里笔者就厦门广电集团新闻广播《新闻招手停》栏目的成功案例略做浅议。

融媒传播矩阵发力 彰显新时代引导力传播力——浙江广电集团融媒体新闻中心宣传和展示浙江“重要窗口”形象的实践与思考

2020年3月29日至4月1日,在疫情防控关键期,习近平总书记到浙江考察调研,赋予了浙江"努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口"的新目标新定位,为浙江实现更好发展指明了战略方向、注入了强大动力。

主流媒体如何打造主题报道——解析南京广电集团新闻综合频道十七大报道

主题报道，历来是新闻报道的重点和难点。一方面，尽管我们强调新闻报道的客观性、真实性，但新闻报道有其不可避免的政治色彩和意识倾向，有时这种政治倾向还特别强烈；另一方面，主题报道是新闻报道中的重要内容，任何一个国家的任何一个媒体，都不能完全脱离开主题报道而生存。作为主流媒体的主流版面、主流频率、主流频道而言，主题报道往往是家常便饭，总是要照面，总是要进行，所以对主流媒体来说，主题报道往往成为一种自觉的行动，每逢重大时政出现的时候，主流媒体总是事先策划一些能够体现“主题”的选题和报道方案，以免到时措手不及。从被动式的报道，到媒体对主题报道的主动介入，是媒体搞好主题报道的需要。

30年30个难忘经典——深圳广电集团“纪念改革开放30周年”策划“剧变中国”活动解读

作为改革开放的“策源地”、“排头兵”、“窗口”和“试验田”，深圳有太多难忘的经典。经过30年的发展，深圳已从一个小渔村发展成了一座国际化大都市，深圳的变迁震撼了海内外。2008年，为纪念中国改革开放30周年，作为深圳的主流权威媒体——深圳广播电影电视集团，重金打造“剧变中国”活动，历时半年多。

重庆广电集团人力资源改革初探

将经营性文化事业单位转制为企业并支持文化企业发展,是近年来和今后一段时期文化体制改革的重要主题,其目的是为了适应市场经济体制的要求,重塑市场主体,解放和发展文化生产力。"改革改到深处是产权问题。

浅谈重庆广电集团电视板块频道制改革的支撑环境

随着数字化时代的到来,媒体在人们生活中占了越来越重要的地位,新媒体的来势汹汹,极大地冲击着以电视为代表的传统媒体,如何在新的形势下,发挥自身优势,与新型媒体形成竞合状态,成为电视人不得不思考的一个问题。因此,越来越多的电视台开始审视自身,从内部分析自身存在的诸多问题,开始实施频道制改革。在这样的大环境下,作为一名工作在重庆电视台的电视人,我也在思考我台存在的一些问题,

强化资本运营 助力“百亿集团”——深圳广电集团资本运作的实践与思考

做大做强作为我国传媒的夙愿,不仅需要传媒自身的资本积累,更需依托资本运营等外部交易型战略的大力实施。近年来,深圳广电集团以打造＂百亿集团＂为发展目标,在做好新闻宣传的同时,积极通过独资、合资、参股控股、

城市台如何通过外宣突围实现内宣提质——以宁波广电集团新闻综合频道为例

讲好中国故事,传播好中国声音,展示真实、立体、全面的中国,是加强我国国际传播能力建设的重要任务。在全媒体环境下,城市台如何实现传统媒体的宣传突围,是当下媒体融合进程中每一个地方媒体必须回答的一道题。近年来,地处长三角的宁波广电集团,结合城市形象对外宣传需要,借助传统媒体电视外宣平台,通过外宣突围,带动内宣提质增效,走出了一条扩大影响、精品迭出的探索之路。