关于改进商业二类国有企业经营业绩考核工作的思考——以广西JT集团为例

随着我国社会主义进入新时代,新发展理念对国有企业提出了高质量发展的内在要求,当前从中央到地方正大力推进国有企业改革,也对如何优化经营业绩考核体系、激发企业内部活力提出了明确要求。本文以广西JT集团为例,通过对其所属企业经营业绩考核体系的现状进行研究,找出存在的问题和工作难点,并提出相应优化措施建议,旨在进一步完善业绩考核评价体系,充分发挥考核约束和激励作用,助力集团公司转型实现高质量发展,并以供交通集团企业同行进行交流和参考。