西江农场甘蔗产量如何创历史新高

“西江农场公司2023/2024年榨季原料蔗总量为28.2022万吨,较上一榨季增长7.0222万吨,增幅33.15%,平均单产6.87吨,再创历史新高!蔗农增收共3500万元以上,人均增收约2.69万元。大家辛苦了!”本榨季结束当天,西江农场公司农业事业部部长甘静在工作群里报喜,与大家一起分享丰收的喜悦。

西江农场公司:奋力书写 打造一流食品企业的“西江答卷”

近年来,广西农垦西江农场有限公司(以下简称“西江农场公司”)以“争当广西农垦排头兵”为目标,以不断壮大农垦事业为己任,深入践行广西农垦集团改革发展思路举措、创新实践理论,勇当广西农垦改革发展的先行者和探路者,充分利用优越的区位优势抢抓机遇、奋勇争先、加快发展,公司各方面都取得了长足进步,交出了一张张亮眼的成绩单。2017年至2021年,西江农场公司累计实现营收10.76亿元,年平均增长率9.85%;累计实现利润3.92亿元,年平均增长率66.32%;累计缴纳税金1.61亿元,年平均增长率24.27%,为农垦集团打造现代一流食品企业贡献了西江力量。

融合的力量--西江农场公司甘蔗逆势增长奥秘探寻

2022年3月28日,广西农垦集团旗下的广西糖业集团西江制糖公司2021/2022年榨季顺利收榨,一组数据格外醒目:西江农场公司进厂原料蔗总量为26.348万吨,较上一榨季增长近2万吨,增长8.01%,平均单产6.76吨,创历史新高,为公司多创营收超千万元,蔗农增收近千万元。春夏连季遭遇几十年一遇的大干旱,甘蔗种植面积较上年减少500多亩,双重“利差”条件下逆势而上的秘诀是什么?带着这个疑问,笔者走访了部分领导、工作人员、蔗农代表,抽丝剥茧,感受到了鲜艳党旗辉映下的“西江先锋集结号”力量。党建与生产经营深度融合,正是西江农场甘蔗大丰收的秘诀法宝。

提升国有企业资产管理效率的内部控制方法

本文旨在探讨和提升国有企业资产管理效率的内部控制方法。通过对当前国有企业资产管理现状的系统分析,识别内部控制实施中存在的主要问题,并提出有效的改进措施。研究采用定性分析结合实证研究的方法,深入探讨内部控制不完善、资产管理信息化程度低、风险防控机制不健全等问题的具体表现及其对资产管理效率的影响。基于分析结果,本文提出了一系列具体的改进措施,包括完善内部控制制度、提高资产管理信息化水平、加强风险防控机制等。研究结果表明,通过这些措施的实施,可以有效提高国有企业的资产管理效率。结论指出,强化内部控制和优化资产管理流程是提升国有企业资产管理效率的关键。

甘蔗滴灌水肥一体化技术应用研究

滴灌水肥一体化技术的研究应用能够提高甘蔗的生产效率和可持续性,为此,文章通过对甘蔗滴灌水肥一体化技术的应用研究,探讨该技术对甘蔗产量、品质及环境的影响。实验结果表明,经水肥一体化技术栽培后,甘蔗亩有效茎更多,理论亩产量更高,甘蔗蔗糖分更高。其中,处理3效果最佳,与对照组对比,其理论亩产量增加了530 kg,甘蔗蔗糖分提高了0.32%。该实验结果为甘蔗种植提供了科学依据和技术支持。

建筑施工管理的影响因素及对策分析

在建筑工程施工过程中,质量管理是一项比较复杂的工作,受到多方面因素的影响,因此,对质量管理人员的要求也较高。同时,现代建筑工程与传统建筑工程相比,在质量管理方面存在着明显的差异,项目施工在满足质量标准的同时,还要考虑其美观性和耐久性,这就使施工质量管理变得更加复杂,需要施工单位给予足够的重视。现如今,我国社会不断发展,建筑行业发展迅速,建筑行业快速发展的同时也产生了各种各样的问题,影响工程质量以及进度。为提高项目整体水平、顺利完成目标就必须加强施工管理工作。文章针对建筑企业存在问题进行分析并提出相应解决措施,希望可以为以后开展施工管理提供参考。