谈中国铝业广西分公司推行标准量化管理

中国铝业广西分公司是中国铝业公司实行标准量化管理的试点单位之一。标准量化管理是实施中国铝业公司“严、细、实、新、恒、齐”六字管理的具体举措。中国铝业广西分公司严格按照中铝公司的要求，从企业实际出发，积极、认真、扎实地开展标准量化管理工作。在以六西格玛为主要方法和工具的标准量化管理实施过程中，公司的生产经营管理、员工的理念以及行为方式都发生了巨大的变化。在标准量化管理取得初步成效的同时，也从中总结出了一些认识和体会。

携手挺起不屈的脊梁——中国大唐集团公司广西分公司全力投入抗震救灾工作全记录

5月12日14时28分，四川汶川，一场里氏8．0级的特大地震，让数以万计的同胞，瞬间丧失了生命！强震巨大的破坏力，瞬间也切断了距震中仅仅60多公里的茂县天龙湖电力公司与外界的一切联系。

重落实 整设备 强素质——中国大唐广西分公司抓安全降非停三管齐下

数据显示，2008年，中国大唐广西分公司水电企业均实现了全年“零非停”目标。今年以来，其安全生产继续保持平稳的态势，截止5月31日，水电机组累计完成等效可用系数85．45％，同比增加1．69个百分点；平均利用小时达2335．97小时，同比增加46．25％。

迈向自由管理之路——记中铝广西分公司PBS现代生产业务管理系统

中国铝业广西分公司总经理殷恩生在表述PBS管理体系时曾说:管理的最高境界就是不管理,是几千年前先人说过的“无为而治”,这也是PBS管理体系最高的追求目标。

中国大唐集团广西分公司:善谋实干铸辉煌 提质增效布新局

2016年,十三五规划的开局之年,当＂十二五＂规划的梦想照进现实,在这承前启后之际,大唐广西公司5千员工正细细品味着有付出就会有收获的幸福感。2015年,龙滩资产成功注入桂冠;全年实现营业收入同比增加11.85%,利润总额同比增加78.68%;公司系统12家发电企业有7家超额完成年度发电计划;年度新增发明专利授权5项,实用新型授权38项。

逆境思变 羽化成蝶——中国铝业广西分公司矿山部三期劳务用工市场化改革纪实

这是一次开创性的改革，在历经“十月怀胎”的孕育中，破解了近两年来困扰矿山部矿石供给不足的应急被动状态；破解了矿山部同一平台下用工绩效的“同岗同酬”；破解了“包力不包心”过程中矿山部与承包方如何着力管事与管人的融合……

把“两学一做”融入学习教育新常态——大唐广西分公司多形式开展“两学一做”活动纪实

继群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后,党中央决定在全体党员中开展“两学一做”学习教育,目的是通过学习教育,使广大党员成为合格的共产党员。大唐广西分公司（以下简称公司）把“两学一做”融入党员学习教育新常态,以学习为基础,以实干促提升,以做合格党员为落脚点,多形式搭建专题学习教育平台,促使全系统党员坚定理想信念、勇于担当作为,在推动公司改革发展中做表率。

稳健“四步走” 赢得“好声音”——中国铝业广西分公司党委“融入中心”抓党建纪实

自1995年建成投产以来,中国铝业广西分公司党委坚持＂融入中心抓党建、抓好党建促发展＂,脚踏实地＂四步走＂,真抓实干出成效,将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势,赢得了各方＂好声音＂。

大唐广西分公司:夯基础 严管理 强治理

今年以来,总装机容量占广西半壁江山的大唐广西分公司,根据电力市场化改革给发电企业生产经营压力日益增大的新挑战、新课题和新要求,从小水电安全管理基础普遍薄弱,部分老企业、小水电、风电企业人员缺员严重,部分电厂设备老化等实际情况出发,针对部分领导和管理人员对安全生产管理极端重要性认识不足,对上级制度、文件、要求理解不透、目标不高、执行不严等存在问题。

巧施“加减法” 释放“乘法”效应——中国铝业广西分公司开展专项劳动竞赛侧记

2014年中国铝业广西分公司在开展劳动竞赛中,破除固有模式的束缚与羁绊,劳动竞赛开展由＂全员＂向＂专项＂转变并增加激励费用等,有效激发职工参与竞赛的积极性,为企业应对行业产能过剩、市场竞争持续加剧增添了内生动力。

大唐广西分公司:攻坚克难硬核推进高质量发展

“2020年是公司发展进程中极不平凡的一年。我们战胜了疫情、汛期无汛和电改让利持续升级三大严峻挑战,经受了坚守集团公司利润目标底线和突破高质量发展困境的考验,实现了‘十三五’圆满收官。”大唐广西分公司总经理李凯慷慨激昂的话音刚落,会场随即响起了一阵热烈的掌声。

辉煌的业绩 奋进的赞歌——大唐广西分公司“十一五”精彩回放

辉煌＂十一五＂,中国大唐集团公司广西分公司发展取得了巨大成就：不仅实现了在役装机容量1000万千瓦、风电装机＂零＂的突破,更是以清洁能源比例在大唐集团公司名列前茅的跨越式发展,赢得了国内同行的广泛赞誉。资产布局优势明显数据：2009年底,大唐广西分公司发电资产分布在全国8个省区,下辖水电厂37个、火电厂1个、风电场3个,

以行动书写责任与忠诚——记抗震救灾先进个人、大唐广西分公司党组书记、总经理戴波

“尽快落实茂县天龙湖公司员工住房受损补贴，解决困难家庭过冬问题……”12月9日，党群部小潘将《关于给予茂县天龙湖电力有限公司职工住房受损补贴的请示》文件拿给戴波总经理签字时，听到这样的叮嘱。

大唐广西分公司:向高质量发展聚焦发力 精心烹制效益盛宴

正是硕果盈枝头,又到岁中盘点时。治大国若烹小鲜,企业管理也如此。2018年,大唐广西分公司深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,服务集团“一五八”发展战略,贯彻“1382”总体要求,主动融人集团发展新征程，坚定不移地做集团深化改革的支持者、宣传者和实践推动者。

大唐广西分公司:吹响精准扶贫攻坚号角

2017年末,中国大唐集团公司广西分公司(以下简称广西分公司)与大化县政府签定“定点帮扶协议”,明确了该县板兰村、安兰村作为精准扶贫、脱贫的帮扶任务对象,共建档立卡贫困人口521户1854人。广西分公司党委提高政治站位,坚定“四个意识”,按照党中央和自治区党委部署要求,在中国大唐集团公司的正确领导下,坚定不移推进定点帮扶,彰显大唐央企责任,帮扶脱贫工作取得阶段性进展。

疾航,向着更高目标——大唐集团广西分公司实现跨越式发展

新年上班第一天，从大唐广西分公司相关部门了解到的情况，让人激动——刚刚过去的一年，该公司完成发电量230．68亿千瓦时，同比增长3．23％，不仅超额完成集团公司下达的年度发电任务，而且刷新了发电量的历史纪录；利润总额突破10亿元大关，达到10．28亿元，同比增长25．71％，超额完成“双增双节，盈利攻坚”目标的8．29％；火电设备利用小时6842小时，

大唐广西分公司:迎难而上 打好提质增效攻坚战

2016年，以水电为主的大唐广西分公司面对社会用电需求增速整体趋缓，电力市场营销竞争日益激烈，以及受厄尔尼诺、拉尼娜双重影响，各流域来水分布极为不均，旱涝并存，全年来水总体偏枯等多重考验，迎难而上，统筹兼顾，聚力发展；守住底线，抓好安全，不断挖潜增效，逆境攻坚，打好提质增效攻坚战。

众志成城护卫光明——追记中国大唐广西分公司抗灾保电事迹

持续低温雨雪和冰冻天气，将我区北部一下推进了冰窖，奔跑的汽车，长出了冰胡须；矗立的楼房，垂下了冰窗帘；城里城外冻成了一个巨大的滑冰场。气象数据表明，广西遭遇50年来的“第一冻”。

用文化的力量领航安全管理——大唐广西分公司安全文化建设初探

安全生产是企业的头等大事，是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天，突出强化安全文化建设，是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索，把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口，唱响企业安全文化主旋律，着重从“观念、制度、行为”三个层而，内化于心、固化于制、外化于行，将安全文化融入和渗透到企业生产经营活动的全过程，确保了企业的安全健康持续发展。