扛起服务国家战略的旗帜,乘风起航——广西北部湾国际港务集团有限公司“青马工程”侧记

北部湾港钦州码头畔,“2020年第500万标箱”稳稳吊起,集装箱船舶笛声长鸣,广西北部湾港迎来了发展史上的重要时刻——集装箱年吞吐量突破500万标箱,预计将首次跻身我国沿海港口集装箱吞吐量前10、世界前40行列。2017年4月19日,习近平总书记视察北部湾港北海铁山港码头时,殷殷嘱托我们要写好新世纪海上丝路新篇章,要以“一流的设施、一流的技术、一流的管理、一流的服务”建设好、管理好、运营好北部湾港口,打造好向海经济。

对企业集团资金效率管控与提升的探讨

当前,我国社会主义经济正处于高速发展阶段,经济的高速发展为企业集团经营与发展提供了有利的客观条件,同时企业集团所面临的市场竞争也在逐渐加剧,一定程度上限制了企业集团的发展。在企业发展过程中,充足的资金支持与帮助,如果企业集团资金短缺或资金链断裂等情况发生,将对企业的发展乃至生存产生毁灭性打击。鉴于资金管控对企业生存发展的重要性,如何开展资金管控工作和提高资金管控效率成为企业集团发展的重中之重。基于此,本文从阐述资金管控的内涵和提高资金管控效率的重要性出发,归纳出影响企业集团提升资金管控效率的因素,最后具有针对性地提出提升企业集团资金管理效率的方法,以期为企业集团资金管控工作有序开展提供参考。

论国有控股上市公司同业竞争的解决——以北部湾港股份公司为例

随着国企改革的不断深入,历史遗留和资源整合导致的国有控股上市公司同业竞争问题愈加突出。同业竞争的存在不仅会带来诸多风险,而且也是审核和监管的红线,往往成为企业再融资和IPO的阻碍。文章通过对国有上市公司同业竞争的判定与成因分析,紧扣国企的特点,提出了四种在实践中有效可行的解决措施,并以北部湾港股份公司几年来运用多种手段消除同业竞争的案例,为国企上市公司的规范治理提供借鉴。

北部湾港:加速一体化 打造升级版

近年来,北部湾港务集团吞吐量稳步快速增长。2014年完成货物吞吐量1.23亿吨,同比增长12%,其中集装箱完成112万标箱,同比增长11.6%。2014年集团实现营业收入470亿元,位列中国企业500强第269位。

广西西江干散货运价指数编制初探

目前国内外主要知名航运指数几乎全部采用典型样本的数据采集方法,存在指数发布周期长,易受权重企业蓄意干扰等问题影响。本文通过电子运单系统,实现区域内水路运输服务价格的全量数据采集,选取2019年1月—2021年1月,大约2年时间的西江运价全量数据,采用南宁、贵港、梧州至珠三角下游三条典型航线加权平均的方法,编制广西西江干散货运价指数。成果显示,本项指数能够很好的反映市场运价客观波动情况,并且具有综合成本低,发布频率高、贴合度好等优良特点,发布周期甚至可缩短至“每日发布”。

浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

现阶段,宣传国有企业思想是企业文化建设过程中的重要推力。在新形势下,企业不仅要注重文化建设,还要注重宣传国有企业思想的创新,将宣传国有企业思想和企业文化进行融合,建立一个企业文化与宣传国有企业思想工作管理相融合的工作模式,进一步推动企业实现高质量可持续发展。优秀的企业文化往往可以强化员工对企业发展的关心程度,使其拥有主人翁意识。同时,在思政工作的支持下,企业文化能够更加深入人心,便能够进一步强化员工的行动力。因此,本文重点研究国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合,旨在实现国有企业核心竞争力的提升。

论国企改革与资产证券化

当前,我国国企在发展过程中,正面对着市场化的挑战,因此,国企必须进行改制,提高国企的利润水平。在国企改制中,比较常用的一种改制方式就是通过对其进行资产证券化,从而使国企得到更多的资金,从而推动国企的发展。文章重点对资产证券化的原理及一般流程进行了剖析,然后对资产证券化在推动国企改革中的运用进行了阐述,以便与业界展开沟通与讨论,帮助国企的可持续发展。

初探集团企业资金管理信息化建设思路

信息化水平高低在一定程度上影响决定着企业的发展水平和竞争力。提高资金管理的信息化是集团企业改善财务管理现状和提升管理决策支撑的重要举措,但资金管理信息化建设过程并非一蹴而就。本文先是分析了集团企业资金管理信息化现状,然后明确信息化建设目标,最后提出了建设思路,为集团企业更好地进行资金管理信息化建设提供参考。

国企改革背景下国有控股上市公司市值管理研究

伴随着我国资本市场的逐步成熟以及国企改革步入深水区,市值管理对国有上市公司长远发展的意义凸显,但当前国企市值管理的成效与在资本市场中的地位仍不匹配。近年国资委和证监会频频出台相关政策新规,有利于国有资本通过资本市场助力企业健康快速发展,全面加强市值管理和增强股东回报也将成为国企市场化改革的关键部分。文章通过对市值管理的经典三段论进行深入的综述研究,围绕最新政策法规和国企特点,分析了包括公司回购和股东增减持、送转扩股、再融资、并购重组、股权激励或员工持股、股权转让、关系管理等七种适合国企价值经营的主要途径。并针对国企市值管理的认识不足、动力不足、人才不足等问题,提出了在当前深化国企改革的浪潮之下,国企必须抓住政策机遇和用好资本市场新规,以科学多样的资本运作推动价值经营,以全面的投资者关系管理促进价值实现,并以坚持混改路线助力价值创造的发展建议。

广西北部湾国际门户港运输体系一体化建设思路

国家发展改革委印发的《"十四五"推进西部陆海新通道高质量建设实施方案》,进一步强调加快建设广西北部湾国际门户港,高水平共建西部陆海新通道,打造国内国际双循环重要节点枢纽,北部湾港迎来新的更大的发展机遇一、广西北部湾国际门户港运输体系现状广西北部湾国际门户港包括"一港、三域、八港区、多港点"。"三域"指钦州港域、北海港域、防城港域。

我国港口行业全市场“储架式”债券融资模式探索——以A港口集团为例

随着企业的不断发展壮大,企业的资金需求也随之增加,在传统融资渠道基础上积极拓展直接融资渠道,成为企业实现高质量发展的内在要求。本文以A港口集团为例,介绍其探索实现全市场“储架式”债券融资模式的成功经验,旨在助力港口行业企业的建设与发展,具有现实意义。

推行上市公司限制性股票激励的思考——以北部湾港集团实践为例

北部湾港集团积极探索限制性股票激励新模式,结合港口企业特点和生产经营实际,推行上市公司限制性股票激励留才措施,在推动国家战略实施上取得新成效中长期激励是深化国有企业收入分配改革的重要途径,是按要素分配机制的重要体现,也是落实创新驱动发展战略的重要抓手。

浅谈资本运作助力企业集团实现高质量发展

自我国十九大以来,我国的经济发展更多关注到高质量增长,并且逐步发展出具有新时代特征的经济发展方向。国有企业作为经济发展当中不可缺少的一部分,会影响到国有企业深化改革的成败。文章针对企业集团的资本运作,深入分析开展资本运作的背景及目的、资本运作的主要模式及路径、资本运作的措施及体会,并以北部湾港集团控股的上市公司通过数次资本运作实现快速发展,为企业集团的高质量发展提供借鉴。

基于ABAQUS的翻板闸坝钢闸门自振特性有限元分析

文章以某翻板闸坝钢闸门实体工程检测为背景,利用ABAQUS有限元软件进行钢闸门自振特性数值模拟分析。ABAQUS有限元模型将钢闸门门叶结构进行了结构、边界条件、荷载上的简化,计算分析了钢闸门门叶结构前十阶自振频率和对应振型。数值模拟分析结果与实体检测数据吻合,验证了ABAQUS数值模型的可靠性,并能在今后的钢闸门实体检测中作为辅助性工具进一步保障钢闸门实体检测结果的精确性。

广西港口控制性详细规划编制技术研究

文章通过文献分析、调研等方法,介绍了国内三种港口控制性详细规划编制办法及其优缺点,并基于广西港口发展现状,分析了广西港口控制性详细规划编制的总体思路和要点,同时对其实践应用效果进行评价,提出了改善建议。研究成果可为广西港口控制性详细规划编制提供指导,也可为国内其他地区港口控制性详细规划编制提供参考。

基于财务转型的信息化整合实施及应用研究——以A集团为例

财务信息系统是财务管理工作最基本、最日常的工具。企业在发展壮大过程中的并购重组,常会导致存在多个财务信息系统并存、不统一的情形,使得整个集团的财务转型和集中管控步伐受到限制。本文以A集团为例,介绍其财务信息化整合的实施过程、取得的效果及经验,具有一定现实价值。

环保管家服务模式在沿海航道疏浚工程中的应用

环保管家作为由第三方专业环保机构提供的服务模式,具有全方位、全流程和全要素服务的特点。在沿海航道疏浚工程建设实践中,环保管家协助和指导建设单位实施全过程环境管理,实现工程建设与生态保护的有机统一,对沿海同类型水运工程环境管理具有借鉴意义。

平陆运河建设理念与方案探讨

平陆运河是我国数百年来规模最大的江海连通运河,建设平陆运河对区域社会经济发展将产生积极而深远的影响。结合西江黄金水道建设和运行管理实践,从建设目标、指导思想、建设理念、功能规划及航道和船闸等级规模主尺度等多角度入手,剖析了平陆运河建设需关注的核心问题和重点技术问题,提出了统筹建设平陆运河工程的总体方案。研究结果可为平陆运河建设方案的最终确定提供技术参考,亦可为我国未来类似运河工程规划建设提供借鉴。

强夯垫层法在海港软土路基处理中的应用

北海某海港区铁路专用线区域范围内存在深厚软土路基需要处理,以此为工程背景,结合现场条件、施工工期、工程造价等综合因素,提出了强夯垫层法处理软基的技术方案。通过现场足尺度软基加固试验,并借助静力触探、标贯试验以及载荷试验3种检测方法,验证强夯垫层法处理软基效果。结果表明:强夯垫层法技术方案可行,并且可处理上覆6 m厚的软土路基,点夯和满夯相结合的强夯垫层法可有效提高软基处理效率。研究成果可为类似软基加固工程提供技术参考。

试论企业成功推动数字化转型的思维方法

针对企业数字化转型收效甚微的情况,其核心原因是对数字化转型的认知不足,缺乏体系化的思想和方法论的指导的问题,在数字化转型的实践的基础上,以事物客观发展规律为主线,辩证地审视转型过程中思维上的不足和缺陷,从战略、场景、迭代、创新、体系五个方面总结了数字化转型的思维方法,目的是合理运用正确的宏观思维方式,辅助理清数字化转型思路。