中小会计师事务所内部绩效管理

中小会计师事务所(以下简称中小事务所)自我国改革开放,特别是会计师事务所脱钩改制以来,得到了空前发展。近几年,由于《公司法》改变了对公司的监管方式以及受到国际“四大”和国内百强事务所的强烈冲击,中小事务所的生存和发展举步维艰,人才流失更是长期困扰中小事务所发展的瓶颈问题。注册会计师是以智力产出为第一生产要素的专业服务行业,人才是其第一生产力,中小事务所必须实施有效的内部绩效管理,做好“吸才、用才、育才、留才”工作,提高员工工作积极性,提升中小事务所的核心竞争力和经济效益。本文分析中小事务所发展现状,以H事务所为案例,对其内部绩效管理进行了优化,以期为中小事务所的内部绩效管理提供可借鉴的经验。

上市公司股权激励对公司价值影响的实证分析——基于信息技术行业的分析

1引言 而所谓的股权激励，是公司经营者通过一定的形式获得公司一部分股权的长期性质激励制度，使经营者能够以股东的身份参与企业的决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励始于20世纪50年代，近年来在欧美国家得到广泛应用。股权激励制度本质上是一种市场化程度比较高的薪酬制度，是一项制度创新。相对与工资、津贴、奖金等短期激励而言，股权激励是最有效、持久的中长期激励制度。现代企业理论和国外实践证明，股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力等方面有非常积极的作用。