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企业绩效管理优化的路径选择——基于Z公司的案例分析
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作者 潘伟华 蓝文永 《传承》 2008年第22期115-117,共3页
目前,在国内外影响很大并得到广泛实践应用的绩效管理模式主要有:目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡。在案例中,以Z公司为研究对象,把平衡记分卡运用于Z公司的绩效管理系统的设计,为企业绩效管理优化指出了路径。
关键词 绩效管理 平衡记分卡 关键绩效指标
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