完善运作机制,全程量化考核——广西国发林业造纸有限责任公司运营策略浅析

对广西国发林纸公司生产、销售、技改、工资以及人员管理等方面的具体做法进行了论述和浅析。

树前瞻谋略 把握市场脉搏——广西国发林业造纸有限责任公司营销谋略小窥

本文介绍了广西国发林业造纸有限责任公司以前瞻性战略思维为纽带,提高能源、原料供应链竞争力,坚持技改,提高产能和开拓市场的一些做法。

前瞻性战略打造供应链竞争力 差异化产品策略把握市场脉搏——广西国发林纸公司运营谋略

阐述了国发林纸公司打造供应链竞争力以保证原料,全过程量化管理以控制生产,创造差异化竞争优势以稳定销售的做法。

推行目标成本管理 提高企业经济效益

介绍了广西国发林业造纸有限责任公司通过推行目标成本管理，提高企业经济效益的实践经验。

打造供应链竞争力 把握市场脉搏

2004年，在克服了电力供应不足，原料市场紧张等多方面不利因素影响的前提下，广西国发林业造纸有限责任公司全年共生产纸和纸板93228吨，实现产值3．3亿元，销售收入3．29亿元，利润1051万元，分别比上年同期增长了11．13％、7．81％、7．93％、4．79％。在安朋明总经理及全体员工的积极努力下，该公司连续取得了第二十一年生产经营的全面胜利。其营销工作中的成功经验很值得同行借鉴。