简析公立医院固定资产管理内部控制问题

在公立医院运营及发展进程中,固定资产发挥着至关重要的作用,是医务人员对患者进行检查、救治的重要工具,同时也是公立医院获取经济效益的重要途径之一。现阶段,公立医院固定资产多种多样,尤其是规模较大的公立医院需要交由专业技术人员进行管理,同时还需要建立和完善相应的管理制度。固定资产管理一直是国有资产的重点管理和组成部分,但是近几年来随着我国医疗科技的发展,各种医疗器械不断更新,给医院固定资产管理带来了一定挑战。基于此,本文针对公立医院固定资产管理内部控制中存在的问题进行分析,并提出了几点控制策略,以供参考借鉴。

探讨经济管理年公立医院全面预算管理与成本控制问题

2022年4月,国家卫生健康委、国家中医药局联合下发《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》,提出2022年—2023年经济管理年活动将继续延续2021年“规范管理、提质增效、强化监督”的主题,聚焦重点难点问题,补齐短板弱项,以推动“业财融合为重点的运营管理建设、助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”为目标。因此,公立医院的管理应该结合当前经济管理年持续开展的背景,倒逼医院及时更新管理理念,补齐短板弱项,充分利用全面预算管理与成本控制,合理配置资源,开源节流,促进医院可持续运营和发展。基于此,本文针对公立医院开展全面预算管理与成本控制的意义、应遵循的原则进行细化分析,并提出了几点针对性策略,旨在为公立医院财务规范化发展提供理论参考。