民营医院高质量发展困境与生机

民营医院的发展之路,不是与公立医院分蛋糕,而是围绕健康需求、诊疗体验和患者认可去做蛋糕。《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》指出,“要毫不动摇把公益性写在医疗卫生事业的旗帜上,不能走全盘市场化、商业化的路子。”要求公立医院(包括国企医院)努力实现发展方式从规模扩张转向提质增效;运行模式从粗放管理转向精细化管理;资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素;提高医疗质量,提高服务效率。

抗击疫情,民营医院一直在战斗

在这场抗击新冠肺炎的斗争中,党的领导在显威,国家制度在显优,各种力量在汇集,民营医院在行动。疫情爆发,全国各地的民营医院便在当地卫生健康委统一领导调度下,选派了最优秀的医疗团队,数以千计的医护人员以各种方式参与当地的疫情防控工作,包括在交通道口、车站等公共场所处设卡测量体温、派员支援、捐赠物资、响应政府征用及其他防疫工作。

非公立医院发展政策之困与对策

非公立医院除采用“水银泻地，见缝就填”的业务定位策略外，医疗团队的构建和优劣同样是决定其能否在医疗市场竞争中生存发展的关键。

探索混合所有制医院治理模式

社会资本与公立行业医院结合，实现公立医院内部产权主体多元化的混合所有制形式是完全可行的。

非公医院发展的政策之困与对策

自新医改实施以来，国务隐和有关部委先后出台了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》（国发[2010]58号）等一系列文件，所有文件都无一例外地提出鼓励和支持非公立医疗机构做强、做大，引导非公立医疗机构向规模化、多层次方向发展。但事实远非想象的那么简单，民营医院的发展困惑和缺陷不容忽视，尤其在专业技术人才方面，非公立医疗机构与公立医院存在的巨大差距已成为非公立医院发展的主要障碍。