关于集团公司实行集权制财会管理的思考

一个集团公司必需选择一种与之组织结构相适应的财会管理模式：要私是分权制，要么是集权制，分权制是由集团公司对各子公司的一切会活动实行分块核算管理和监督，它人特点是矩阵式管理，从某些公司的长期实践中可以看出，这种管理模式缺乏必要的自制力，罕易导致集团公司亏损，国有资产流失，而集权制财会管理是集团公司对各子公司的一切财会活动实行全面严格的核算管理和监督，它的特点是直线管理，真正能够发挥集团公司的作用。

邓小平的经济发展战略思想及其指导意义

论述了邓小平的经济发展战略思想是对马列主义、毛泽东思想关于经济发展战略理论的继承和发展：1．实事求是，从国情出发，提出了“三步走”基本实现社会主义现代化的战略构想；2．切实执行持续、稳定、协调发展战略指导思想，确定了与“三步走”战略相配套的战略重点和战略方针。邓小平的经济发展战略理论具有特别重大的现实指导意义。

浅谈企业集团如何建立以合同为中心的资金管理控制系统

企业的经营活动及其过程都离不开资金,而资金的运动离不开企业间订立合同(或协议)所规定的范围,所以建立以合同为中心的资金管理控制是企业管理的核心。下面就企业集团如何建立以合同为中心的资金管理控制系统谈两点浅见。一、对合同实行全面预算在订立合同之前,必须组织一个精通业务,大公无私,真正对集团的经济效益负责的合同审签小组(包括集团总裁、各级经理、业务、财会、审计和法律顾问等),他们主要是对每项购销合同的条款、客户、生产厂家进行认可,对货源的组织、发运到收汇各环节的费用、成本和收入进行全面预测。