企业实现绩效管理的方法与技巧

企业绩效管理是企业核心竞争力的重要内涵,也是企业市场表现的巨大动力。实现企业高绩效需要企业高层挂帅,由企划、财务、人力资源管理和一线业务等部门的管理者具体负责。要提倡全员绩效管理,将企业战略和经营目标层层分解到部门和员工,达成员工绩效、部门绩效和企业整体绩效的有机整合。文章探讨了实现高效绩效管理的方法与技巧。

坚持预防为主 加强事故隐患治理

劳动部李伯勇部长在"大力宣传贯彻《重大事故隐患管理规定》努力减少我国重大恶性事故的发生"一文中指出。"随着经济的发展,科学技术的进步,生产过程的条件、装置、交通工具的容量、速度、建筑物的高度等,发生了巨大的变化,其潜在的能量常常因为其事故隐患未能得到及时消除而导致发生灾难的事故"。"要从根本上防止和减少事故,就必须坚持预防为主,加强事故隐患治理。"怎样坚持预防为主。

企业设备管理的有效方法之探微

设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分,但对于设备有效管理的真正内涵和方法却很少有人完全理解,所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。

HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用

在HSE这一管理体系被企业全方位贯彻的过程中,必须加强职员对于HSE这一管理体系的了解程度,因为采取强化内部的管理过程这一方法可以使企业的文化氛围达到高潮,这不仅为HSE管理体系能够正常运作营造了绝佳的机会,与此同时,它也是提高企业的管理效率的重中之重。基于此,文章主要对HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用进行了探讨。

把思想政治工作与生产任务一起考核与工资升级奖金挂钩

广西建华机械厂在转换企业经营机制过程中,思想政治工作与生产任务一起考核,与奖金、工资升级挂钩,促进了思想政治工作的开展,取得了物质文明和精神文明建设的良好效果。 过去,该厂为了做好职工思想政治工作,就在党内开展了“创先争优”活动,作为评先进的依据。但所起作用不大,还是存在着思想政治工作说起来重要,忙起来不要的现象。有的甚至以抓生产代替思想政治工作。近几年来,他们认真地总结经验。