悦桂田园文旅公司:以“三个聚焦” 推动城乡服务产业快速发展

作为广西农垦集团“一体两翼”主导产业体系中城乡服务产业的开发业务主体,广西悦桂田园文化旅游投资有限责任公司(以下简称“悦桂公司”)组建四年以来,累计完成营业收入超过30亿元,利润总额超过6亿元;公司资产总额从13亿元增长到85亿元,增长5.5倍。通过聚焦混改并购转型、优势业务拓展、新兴业态布局,悦桂公司打造广西乃至全国乡村振兴及一二三产融合发展龙头企业迈出坚实步伐。

积极探索打造混改企业党建新名片

广西农垦建设工程有限公司(以下简称“农垦建设公司”)是广西悦桂田园文化旅游投资有限责任公司(以下简称“悦桂公司”)的下属混改子公司。作为广西农垦集团首家混改建筑企业,悦桂公司党委对混改企业党建工作展开了积极探索,指导农垦建设公司在原有非国有党建基础上,紧密结合行业特点与企业实际,充分发挥党的政治优势和组织优势,党建“软实力”不仅让农垦建设公司生产经营取得了明显成效,更是成为了引领企业改革推动发展的“硬支撑”。

对公司分立业务相关的财税应用的探讨

企业分立是企业重组的方式之一,它可以单独使用,也经常与出售、合并等其他方式组合使用,但至今为止,企业会计准则中并没有专门涉及企业分立方面的内容。在我们可以收集查阅到的各类政府发文上对分立的定义不详实,且各自侧重点不一样,有些规定在实际操作中甚至矛盾。文章就企业分立在实操中相关的财税应用进行探讨。

基于物业管理公司财务管理优化路径探讨

财务管理是企业内部管理的主要内容,会直接影响到企业资产安全与完整、以及企业整体利益。而物业管理是随着改革和发展而兴起的一种服务性产业,其发展速度较快。但目前仍未建立起一套相对完整的行业财务体系,并且财务管理工作也依旧落实不到位,这就导致很多问题都还没有被及时发现。基于此,本文主要以物业管理公司为主要研究对象,首先阐述物业管理工作中财务管理工作的主要内容及意义;其次分析当前我国物业管理公司财务管理现状;最后着重探讨我国物业管理公司财务管理发展对策,以供参考。

建筑施工企业融资和现金流管理策略研究

融资和现金流管理是企业财务管理的重要组成部分。建筑企业的现金流管理直接影响企业财务管理。当前,经济高质量发展的需求给建筑业带来了新的困难和挑战。所以,建筑施工企业应控制关键现金节点的流量,提高融资效率和净收益,提高企业现金流管理质量,实现高质量发展。基于此,本文主要围绕建筑施工企业融资和现金流管理开展深入分析,并提出相应的应对措施。

从非同一控制下控股合并到不丧失控股权处置股权业务——从实务操作角度探讨合并报表编制

会计准则对非同一控制下的控股合并业务编制处理原则写的很精简,理解起来有难度,一直是实务界的难题。本文以实际案例为引,通过对会计准则的分析和探讨,重点阐述从非同一控制下企业合并折价收购股权到不丧失控制权下处置子公司部分股权这一系列业务在会计核算和合并报表编制过程中的解决思路。

多措并举助推国有企业内部审计工作提质增效

国有企业内部审计是指国有企业内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及子企业财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价的工作。

新税制背景下建筑企业税务风险管理问题探讨

在新税制背景下,建筑企业依然面临着各种类型的税务风险,其严重影响到企业组织的良好发展。因此,控制建筑企业税务风险,则需要认真研究国家税法,不断优化税收筹划方案,制定可行的税务管理制度。本文分析了建筑企业税务风险类型及其诱因,并综合探讨了如何在新税制背景下加强建筑企业税务风险管理的策略。

企业业财融合存在的问题及对策

在传统的公司治理模式下,企业的业务部门与财务部门的融合度相对较低,使企业难以及时掌握业务部门的实际生产经营状况,从而在进行财务管理、预算编制等工作时难以真实了解业务的实际情况,导致财务管理以及预算管理的结果可能存在脱离生产部门实际情况的问题,一方面,使得财务数据的及时性、有用性降低,另一方面,不利于调动生产经营部门的积极性。基于此,推动业财融合发展成为现代企业应对产业转型升级以及日益激烈的市场竞争的必要途径,通过业务部门与财务部门的高度融合,双方信息的高度流动,财务管理与预算管理工作更加有的放矢。为了进一步优化我国企业业财融合的发展,笔者在文中将逐步分析当前我国企业实施业财融合的现状以及优化的措施。