优化选拔培养机制 加强国有企业干部队伍建设——以广西投资集团后备干部建设为例

当前,随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人才资源已经成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也已经成为业界共识。企业之间的竞争,说到底是人才之间的竞争。加强和搞好国有企业的人力资源管理,既是当前大多数国有企业必须解决的一个重要课题,也是众多国有企业的一项长期而艰巨的任务。本文结合广西投资集团有限公司后备干部建设实践,从后备干部选拔、培育和管理三个方面,对国有企业后备干部队伍建设进行分析探讨。

关于国有地方金融控股公司人力资源管控思路的探讨--以实行经理层任期制、契约化为例

规范金融控股公司健康发展,防范系统性金融风险是金融工作的重要任务,也对金融控股公司的组织管控和人力资源管控提出了更高要求。文章在分析人力资源管控内涵、一般模式、影响因素的基础上,结合金融控股公司人力资源管控的具体实践,提出国有地方金融控股公司实行以“监督管理型”为基础的按照股权分类管理的人力资源管控模式,并根据国有企业经理层任期制和契约化管理的要求,提出定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约的“六定”实施步骤。

基于产业发展的企业人才培养模式探索

产业是人才发展的平台,人才是产业振兴的动力,产业与人才融合发展是企业高质量发展的时代命题。文章认为产业与人才融合是经济发展的新要求、企业发展的新路径、人才培养的新路径。文章从产业与人才深度融合的角度出发,探索基于产业发展的企业人才培养模式,认为在引才策略方面,要深化人才发展体制机制改革,完善人才培养、使用和评价制度体系,搭建“人才+产业+项目”的培养链条;在用才策略方面,要深化薪酬绩效、科技创新、容错纠错机制体系改革,强化激励机制,创新青年人才培养体系;在留才策略方面,要提高项目储备、项目建设和项目投产的推进效率,开辟高层次专家人才职称评审、评先评优、岗位晋升等绿色通道,用好用足地方各项人才支持政策;在育才策略方面,要强化校企联合育才,强化“外引内培”共同育才,强化“云上云下”双联动育才。

国有企业领导班子的考核

国有企业领导班子考核一直是国有企业人事制度改革的热点和难点问题。本文从注重考核科学性、针对性和准确性、全方位开展民主测评、找准问题与总结经验相结合、考核与整顿一起抓等四个方面提出了国有企业领导班子考核应注意改进的方面,为切实提高国有企业领导班子考核质量提高了参考。