试谈组建中外合资外贸公司

在社会主义初级阶段,必须继续扩大开放,加快外贸体制改革的步伐,实施各尽所能,按劳分配的管理,才能增强外贸企业的活力和竞争力.而组建中外合资外贸公司不仅是一条盘活现有国营外贸公司的途径,而且有令人鼓舞的前景.最近上海兰生集团公司与韩国株式会社、上海东方集团公司与日本东芝有限公司、美国大陆谷物公司等中外组建的合资外贸公司取得了外贸效益新突破就是最好的说明.本文试就如何组建中外合资外贸公司及其发展趋势和潜在问题谈谈自己的看法.

外贸企业资金管理的几点体会

外贸企业的资金管理必须遵循“统一调控、有偿使用、失误赔偿”的原则。笔者参考了一些单位的经验教训,结合本人多年的工作实践,谈谈资金管理的几点体会: 1.要选择符合公司实际情况的资金筹措方案,讲究短期资金和长期资金的合理组合企业筹措资金利率的高低、借款时间的长短直接在利息及费用上体现出来。企业在筹措资金时,对资金来源渠道及筹资条件要认真选择。

外贸企业财务分析应用探索

一、本量利分析在外贸企业经营决策中的应用外贸企业每年能实现利润(或亏损)的计划,决定于业务量大小和获利水平的高低,这种依存关系是成本习性的客观存在。企业经营计划是企业经营目标的具体化,是如何使投入的资金随着经营活动的开展去实现最大盈利的计划。要实现资产的保值增值,成本、销售。

浅论财会工作如何配合外贸企业目标经营责任制的建立

企业实行目标经营责任制不仅要有一套完善的考核体系和考核办法,而且还需要有准确、及时的财会信息作基础。笔者从事多年财会工作,通过不断的实践和总结,对财会工作如何配合企业目标经营责任制的建立有了一点初步的体会。一。

国营外贸企业深化改革的探索

现代化企业制度的改革应在加强企业管理方面下功夫，使人、财、物各种资源合理配置，充分运用。本文就此对企业经营者的投入与产出量化管理的变革作些探讨。