积极稳妥推进中国松脂产业集团化建设

松脂，是中国具有独特优势的林业资源，松香及其加工产品更是中国出口的非木质林产品，占世界贸易量的70％左右，素有“世界松香看中国”的美誉。近年来，随着市场经济的深入发展，国有企业经营不善以及企业改制等诸多因素，中国松脂产业形成了以民营小厂为中国松脂产业的主流，管理粗放、技术含量低、产品质量低劣。中国的松脂产业虽然具有资源优势，但不具有竞争优势。随着中国劳动力成品上升，以及资源的减少，国际松香产业已经逐步有向东南亚、南美等地区发展的趋势。对于中国的松脂产业应该如何发展，笔者在深入调查的基础上，就如何推进中国松脂产业的集团化建设，将松香企业联合起来，以使中国松脂产业形成合力，在国际市场上占据主动等方面进行了探讨，并提出一些具体的措施。

认识人力资源管理的经济价值推进企业经营管理升级

公司制是一种代表现代企业管理的法人治理结构。然而，在当前我国企业经营管理中，无论是公司制企业，还是其他形式的企业，大多数都忽略了人力资源管理在企业经营管理中的应用，仍停留在“人事管理”的层面。笔者通过揭示人力资源管理的经济价值作用，以引起管理者对人力资源管理的重视。