供销社如何发挥其主渠道作用?

在新时期望,如何重新发挥供销社主渠道作用,已成为理论界和实际工作者十分关注的问题,本文试就发挥供销社主渠道作用存在的问题和困难及其对策谈点看法。一、问题和困难 1、流通秩序仍然混乱。中央关于开放市场、搞活流通的方针是正确的,但是,前见年由于缺乏系统的理论指导和必要的计划管理,农村市场开放得过激过快,致使流通领域里的各种公司林业。

财会工作要实现十大转变

为了实现经济体制从传统的计划经济体制。向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,企业财会工作也要相应地进行以下十大转变。 (一)由财务会计向责任会计转变。一是财务管理不断延伸的需要。只有经过建立企业内部财会责任中心、责任目标和部门相关调控系统,企业才能将总体目标层层分解到责任中心、通过企业内部的宏观调控,最终实现总体目标。二是企业财务会计与责任会计相互配套和衔接的需要,加强传统财务会计与责任会计结合配套,才能通过财务会计所反映的财务成果数据。

短期化行为的成因危害及对策

近年来,随着经济体制改革的深入发展,各地供销社都先后推行了各种不同形式的承包经营责任制。这对调动职工的积极性,加强企业管理,提高经济效益都起到了一定的作用。但是,在实行过程中,普遍存在一个共性问题,即:短期化行为。本文就短期化行为的成因、危害及对策,谈谈自己肤浅的看法。一、短期化行为的表现短期化行为是指承包者在经营过程中和处理企业的经济事务中,只顾眼前利益,不顾长远利益的各种作法。从各地的情况看,其具体表现如下: 1.不择手段,压低基数。如某县土产公司1985～1988年商品销售总额指标平均每年以36.

对“货到未付款”帐务处理的几点看法

对“货到未付款”帐务处理的几点看法廖宝统随着商品经济的发展，商品交换日愈频繁，货物已到而尚未支付款项的经济业务已成为一种普遍现象。按现行会计制度规定，这部分商品平时不做帐务处理，在月末时对这部门货到来付数的商品估价借记“原材料”（流通企业记“库存商品...