业财融合背景下制造企业财务管理模式发展路径

财务管理是制造企业经营发展过程中的核心要素,由于传统财务管理模式下,企业的财务与业务处于分离状态,因而导致企业各部门对财务管理的认识不一致,甚至存在错误认知,制造企业通过进行内部改革,统一内部对财务部门的认知和理解。在业财融合背景下,制造企业应当加快财务与业务融合,促进财务管理转型,使财务管理模式向管理、共享和服务方向转型,通过财务管理与经营、营销以及供应链的融合,强化制造企业的整体经营质量。本文主要围绕业财融合背景下制造企业财务管理展开研究,首先分析业财融合对制造企业财务管理发展的重要意义,其次简单讨论财务管理问题,然后结合业财融合理念提出制造企业财务管理模式发展升级的有效措施,最后给出保障财务管理模式发展创新的建议。

基于财务视角的制造企业内部控制研究

当下我国经济增速趋于平稳,把握新一轮科技革命和产业变革的历史机遇期,打造具有国际竞争力的先进制造业成为国家下一阶段的重要战略目标,制造企业发展机遇与挑战并存。 由于制造业具有营运资金多且周期回转速度慢的特点,要提升企业核心竞争力,做好企业内部财务控制是制造企业必须予以重视的关键环节。 文章首先从财务角度分析了内部控制建设对企业经营管理的重要性,再结合实践分析制造企业内部控制现状及存在的问题,最后针对性提出优化内部控制建设的策略,以期帮助制造企业取得长远发展。