广西灵川供电公司倾情服务生态移民

“你们这么快就帮我装好电表，解决了我的用电难题，太感谢了……”。11月27日，广西灵川县灵田镇力水村委米粉店移民新村村民秦永平拉着施工人员的手不断地感谢。当天，4名供电员工正在移民新村不停的忙碌着。尽管天空不作美下起了绵绵细雨，但是他们没有退缩，全神贯注的进行着电表安装施工作业。搭接进户线、连接导线、安装支持横担、绑扎瓷瓶，在大家的共同努力下，顺利完成电能表安装的所有工作，让村民秦永平新居电灯亮了。

浅谈新常态下县级供电企业如何提高固定资产管理

一、工作思路以面对面的方式,将固定资产管理办法进行宣贯,重点强调日常变动管理;以上年固定资产盘点表为基础,组织归口管理部门以部门为单位,现场核实并更新现有固定资产信息,现场指导管理员进行日常管理。通过“上讲堂”与“下现场”相结合,实现固定资产账、卡、物信息同步更新,提高固定资产管理质量。二、现状分析在今年年度工作会上,赵董事长提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。

试述如何加强县级供电企业的内部监督

内部监督，是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改进的形式。县级供电企业内部监督主要体现在内部审计监督和纪检监察监督两大方面。要健全企业的内部监督机制，关键要加强内部审计监督和纪检监察监督措施，

浅谈如何做好农电员工思想政治工作

加强农电员工思想政治工作，是更好地贯彻落实南方电网公司“一体化”建设工作的具体要求，是摆在县级供电企业各级政工管理人员面前的一项重要政治任务。

浅谈固定资产的精益化管理

精益管理由最初在生产系统管理的成功实践,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。在2016年年初工作会上,南方电网公司提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。目前,县级供电公司固定资产管理状况较薄弱,无法满足精益化管理的要求,必须查找短板,对症下药,大力提高。县供电企业固定资产管理现状固定资产管理理念宣贯不到位。

如何加强纪检监察队伍建设

广西电网公司所属县供电企业在资产整体上划后,获得了长足的发展,企业整体迈上了更高的发展平台。以桂林网区灵川供电公司为例,2006年以来,灵川供电公司四年电网建设达投资3997.69万元,电网建设规模相当于再造了一个灵川电网,电网结构更加坚强可靠。供电量也持续增长,从2005年的2.

心理“加油站”让党员更快乐

随着改革开放不断深入,社会竞争不断加剧,党员心理压力不断加大,传统意识与现代观念不断激荡出的各种新问题与矛盾,使部分党员不断露出心理准备不足、心理承受能力弱、心理免疫力下降、心理适应性不强等问题。为加强党员心理建设,筑牢党员"心理长城",不断创新党建工作。

促进工会干部转型

在构建文明和谐企业过程中,企业越来越重视工会的工作,工会工作既面临着大有作为的良好机遇,又面临着十分严峻的挑战。如何在和谐企业建设中发展工会事业,关键是能否培养造就一支新型的工会干部队伍。这支队伍要具有坚定、正确的政治方向,能够坚持围绕企业经营这个中心广泛开展工作,敢于和善于维护职工、企业的合法权益,求真务实,深受广大职工信赖。在当前企业改革不断深化以及面临构建社会主义和谐单位新的任务的情况下。