供电企业全面预算的失真与还原

电力企业从1998年开始实行预算管理,但作为非独立实体的分公司的供电局至今还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,“预算”这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。文章结合作者在基层供电局十几年的财务工作经验,对供电局预算管理的特点、问题和建议进行深入浅出的分析,提出供电企业全面预算还原的管理模式。

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本,其目标要具体问题具体分析,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。