电网建设中项目管理的有效控制研究

电网建设项目管理的有效控制是电网工程正常建设运行的前提和基础。本文围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这几个重要环节,针对如何有效控制电网建设的项目管理展开论述。一、电网建设施工安全问题及安全控制（一）安全问题现阶段电网建设存在以下安全问题：一是建设单位为了尽早让工程投产,擅自压缩时间,为工程建设带来一定的隐患;

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液，是企业持续健康发展的王牌，资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志。常言说财务管理是企业管理的中心，而资金管理是财务管理的核心，筹资是资金管理的第一步，筹资既是企业“造血”理财的主要功能，又是企业维持正常运转的前提条件，同时又是谋求企业发展的基础，任何企业的生产经营都需要一定数量的资金，企业生产经营的实现要以资金周转为前提。

与高铁并肩作战的日子——南广高铁电力建设侧记

2013年12月28日，广西首趟高铁——桂林至北京西列车正式开通运营．随后，衡柳、柳南、南广、南钦、钦防、钦北等多条高铁项目相继开通运行，广西高铁交通网初步建成。在老百姓们欢腾雀跃之时，高铁电力建设者们脸上也写满了自豪和欣慰。

从财务角度浅析内部控制在企业工程管理中的运用

为了满足新增负荷需求，电力企业的基建工程项目投资逐年增长。由于电力基建项目建设涉及单位部门多，金额量大，工程财务管理成为了工程项目管理的重要环节之一。内部控制不仅有利于提高财务管理的水平，而且能够避免电力企业工程管理中出现的经济风险，强化了财务管理的基础。

怎样才能使安全生产警钟长鸣——以人为本促进安全生产上水平

现代管理的一个重要思想是将人的因素放在第一位，即在企业内部不同层面上下衔接形成一条“以人为本”的管理链。因为，在生产经营活动中，造成不安全的是人，保证安全也靠人。人既是管理者，又是被管理者。每个人都处在一定的管理层次上，既管理他人，又被他人所管理。安全生产中的每一项操作和作业都是靠人来实现的，预防事故最关健的要素还是“人”，人是现代企业安全管理的主体。为此，本文倡导“以人为本”的安全管理理念，认为“以人为本”可以促进、提高安全生产上水平。

国有企业基层单位如何做好企业文化整合

一、前言 企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。整合的过程虽然可以以一种完全自由放任的文化整合过程实现,但是这一过程有着极大的不确定性.

谢谢您! 妈妈——写在没有母亲的“母亲节”(散文)

今天,是＂母亲节＂。我非常羡慕众多的人们,能向自己的母亲道声：母亲节快乐!但是,我不能!因为,在一个多月前,我的母亲走了,我没那个福气再去祝福妈妈节日快乐!时间追溯到2018年4月5日约16时,我还在桂平西山的半山腰上,祭拜外家的前辈。忽然,我的手机响了,传来了医院ICU病房值班医生急促的声音：奶奶快不行了!输液,输不进去了。同时,体液随着之前的针孔在往外流出……我问道：