转变观念 抓住机遇 锐意改革 开拓广西水电新篇章——广西水利电业有限公司改革纪实

一、农网改造前效益低下供电秩序混乱 1997年以前,虽说经过几十年的建设与发展,广西水利系统水电企业已形成一定基础,但随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,也面临着一些亟待解决的问题和困难.主要表现在:企业规模小、资产总额大多在1000万～3000万元以下,分散在全区80多个县,难以形成规模效益,融资能力、投资能力、竞争能力都相对较弱,同时地方政府对企业的行政干预也十分严重,进人、调钱、调物的现象普遍存在,造成了经营粗放、效益低下、管理松懈、各自为政、农村供用电秩序混乱等状况.因此,如何深化水利系统供电企业改革,实现由粗放经营向集约化经营、由计划经济向市场经济的两个转变,是当时的水电行业思考最多的问题.

以数据为核心的广西地方水电信息管理系统

通过对数据采集、数据利用、数据分析、数据跟踪等4个步骤的理论阐述、内容规划和关键技术研究,提出了以数据为核心进行农村水电综合管理信息系统建设的理论并结合广西地方水电信息管理系统的实际建设情况对其进行了实践验证,为农村水电站信息化建设探索了一条技术含量高、可持续发展、经济实用的新模式。

35kV变电站标准化模式运用效果分析

从1998年开始,广西水利电业有限公司投资44.5亿元,3年内建设改造35kV变电站400多座。在这样短的时间内,广西水利电业有限公司参考了区内外各种35kV变电站的设计及运行特性,精心制作,结合所辖43个县内变电站的实际特点,将35kV变电站归类设计为四种模式。变电站的标准化模式既节省了时间,又在加快工程实施进度、节约设备材料、降低工程建设投资等方面起到了积极作用。