八佰伴破产与市场定位

被称为企业发展奇迹的八佰伴日本公司于1997年9月份宣布破产了.这是战后日本流通领域规模最大的一件破产案.八佰伴的破产是多种因素造成的,除了摊子铺得太大、高额举债、缺乏银行支持、决策不民主外,最主要的还有一条,就是没有明确定位,“没有一个把什么货卖给什么人的明确的经营战略’.定位不当,“风云儿”败走麦城八佰伴起初是从一家卖蔬菜水果的小店起家,短短的十几年时间逐渐发展成为赫赫有名的百货业集团,其发展之快的确令同业望尘莫及.然而,在迅速发展的过程中,八佰伴在经营问题上犯了一个不可饶恕的错误,即经营战略失策,市场定位不明确.该公司一会儿以日本人为商品销售对象,一会儿又突然把大量资金投到海外.一会儿以日侨为对象,一会儿又转向当地人,市场定位变化无常,含糊不清,两种定位兼而用之却会向市场传递错误的信号,容易给人们造成错觉.

浅谈完善基层税收征管模式

基层税收征管模式的选择要按照因地制宜 ,实事求是的原则。完善基层税收征管模式要继续加大对基层征管改革和税务稽查力度 ,完善国库管理制度 ,依法治税 ,从严治队 ,加大对乡村税法宣传力度等。