年轻干部成长中的挫折感与心态调适

年轻干部是干部队伍的重要组成部分,是干部队伍的中坚力量。年轻干部处于人生中的特殊时期,他们经历着人生中从学生到干部、从未婚到结婚成家生育、从普通干部到领导干部、从成长到成熟的过程。

领导干部弱势心理的成因及转化途径探析

领导干部是一个特殊的社会群体，在许多人的眼里，领导干部地位显赫，高高在上，待遇优厚，备受社会的关注和尊重，是当之无愧的“强势群体”。现实中许多人没有领导工作经历，由于不在其位、未尽其责，也就难知其心、难尝其味了。他们看到的往往只是领导干部在主席台上、电视里风光体面的一面，而难以知晓和体验领导干部心存苦衷、

副职的禁忌

副职领导作为班子的组成人员，在工作、活动中要根据自己的职务特性恰当地扮演好自己的角色，规范自己的言行，注意自身的形象，尤其是要注意以下禁忌。

大学生怎样才能当好“村官”

2007年，一大批高校毕业生响应组织的号召，通过公开招聘的形式走上本省农村党组织负责人助理或村委会主任助理岗位，人们把他们称为“大学生村官”。应当肯定，大学生到农村任职，对于扩大高校毕业生就业路子，加强乡镇、农村基层组织建设和干部队伍建设，加快新农村建设步伐都具有积极的意义。然而，“大学生村官”作为一个新生事物，作为公开招考聘用的村级干部，从主观方面而言，他们应如何结合自身实际和特点面对这个职务，怎样才能当好“村官”呢？笔者认为，可从以下三个方面予以努力。

交流提任的副职如何履新职

根据《干部任用条例》的规定和要求进行的各级领导班子换属和日常领导班子调配中，经常会出现这类情况，一些德才兼备、政绩突出、群众公认的担任下级党政主要领导职务的干部跨区域、跨部门、跨行业交流提拔为上一层级的副职领导职务。那么，这类干部上任后如何履行好新的岗位职责呢？以笔者浅见，要把握一个“副”字，

县级机关中层干部跨部门交流要注意“六性”

近年来，不少县、市根据干部交流和中层干部竞争上岗的有关规定，相继开展了机关、部门中层干部跨部门交流工作，在交流的范围、条件、程序、方式等方面进行了有益的探索，取得了较好的工作效果，积累了一定的工作经验。结合工作实践，笔者认为在组织实施工作中要注意公开性、选择性、竞争性、规范性、纪律性、有效性。