集约化经营成效大——康佳集团改善经营管理的经验

康佳集团有限公司现有全资、控股企业10家,驻外36家。康佳集团在全国最大500家工业企业中,按销售收入排名第92位,在全国上市公司综合实力百强中,排名第9位。康佳集团从90年代初,就提出"股份化、集团化、多元化、国际化"的发展战略,决心运用股份化的运作机制,通过集约经营,扩大经营规模,形成产品及至行业的多元化,成为跨国的企业集团。近几年取得了巨大的成绩,年销售收入超过23亿元。康佳的战略选择康佳集团是关起门来在特区内自我发展。

眼睛向内求发展 重组资产增效益——康佳集团发展新战略

康佳集团股份有限公司成立于1979年12月,是全国首家中外合资电子企业.90年代以来,选择并实施了“眼睛向内”的发展战略,积极开展与内地企业的联合,先后于与牡丹江电视机厂联合组建了牡丹江康佳实业有限公司,与陕西如意电器总公司联合组建了“陕西康佳电子有限公司,从而形成了新的竞争优势.目前,康佳集团已成为国内第二大彩色电视机生产厂家.

蓄力三年 勇毅蜕变——康佳集团党建质量提升三年行动计划收官

2021年三年行动计划启动仪式正式拉开了大幕,制定出台“引领融合赋能”的《康佳集团党建质量提升三年行动计划(2021—2023)》(以下简称“三年行动计划”)党建纲领性行动指南。三年来,康佳集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地,发生了历史性的蜕变。

打造赋能型纪巡组织 护航企业高质量发展——康佳集团纪委完善监督体系保障企业发挥主力军作用的实践与思考

习近平总书记指出:“各级纪检监察机关要加强干部队伍建设,提高履行职责能力和水平,更好发挥监督检查作用。”康佳集团股份有限公司作为华侨城集团承接国家科技战略的践行者、高科技实业板块的塑造者、转型升级高质量发展的先行者,担负着“实现高水平科技自立自强”的“国家队”使命任务。

康佳集团:三年行动计划推进党建伟大工程

党的二十大报告指出:“增强党组织政治功能和组织功能,坚持大抓基层的鲜明导向。”康佳集团党委以超前的政治敏锐、政治自觉,深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,加强和改进国有企业党的建设,着眼长远谋划,坚持系统思维,制定党建质量提升三年(2021一2023)行动计划,既把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒,激发党员发挥先锋模范作用,保持党员队伍先进性和纯洁性,又防止了短期行为、建立与企业战略发展相一致的长远行动,保证党建工作持续用力、久久为功。

开拓中国电器农村市场——康佳集团调整产品结构,寻求新的经济增长点

近年，中央提出了要进一步扩大国内需求，保持经济持续稳定增长。如何扩大内需是我国企业亟需解决的重大课题。康佳集团通过详实的市场调查，看到了农村这个前景广大的市场，响亮地提出了“城市不放，农村不让”的经营方针，在送电影下乡、送科技下乡的同时，不失时机地推...

双向融合 创新发展——康佳集团党建工作的创新实践

在国有资本持大股的多元投资主体公司制企业中，党组织如何实现政治和思想上的领导，如何与时俱进，加强和改进党的建设，这是一个有价值的理论课题，同时也是一个具有重大意义的实践课题。本文从康佳集团股份有限公司（以下简称康佳集团）创新党建工作的成功实践出发，总结一些有价值的经验和做法。

营销新创想 制胜大团购 康佳集团9.19全国大团购活动

营销创新首先应该是营销理念的创新,关键是树立"以消费者为中心"的现代营销理念,真正做到人性化服务,言必称消费者,行必思消费者。

财务共享下集团企业财务管理模式的创新

市场经济体制深入改革下,企业经营发展面临较大市场竞争压力。集团企业若想实现长远发展目标,需要注重财务共享服务,以此创新企业财务管理模式,进一步提升财务管理水平,促进集团企业经济效益提升。基于此,本文从财务共享概述入手,分析集团企业财务管理中财务共享服务的意义,并以KONKA集团为例,提出财务共享下集团企业财务管理模式的创新策略,以供参考。

规范化企业集团财务管理模式的探索

近年来,随着社会经济的高质量发展,管理工作逐渐成为影响企业发展和壮大的重要因素,而在企业管理中,最关键的就是财务管理。为了更好地应对日益变化的市场环境,企业必须寻求更加多样化和规范化的经营方式,而传统的财务管理模式难以满足现代企业多样化发展的需求。为了更好地规范企业运营和发展,增强企业的抗风险能力,推动企业财务管理转型和改革非常有必要。阐述了企业集团财务管理规范化建设的必要性、企业集团财务管理的内涵、创新财务管理方法的具体措施、企业集团财务管理模式的设计原则,分析了企业集团财务管理规范化建设存在的问题,并提出了建立规范化企业集团财务管理模式的策略。

康佳信息化建设浅谈

2001年．康佳集团信息化建设的工作主要是前面几年信息化建设的延续．我们没有继续追求规模的扩张．而是侧重于信息化资源的整合和内部业务流程的优化。所以．2001年不是康佳集团信息化建设的投资年．而是信息化建设的“效益年”。

财务风险管控视角下的财务内部控制策略

财务内部控制是企业管理的重要组成部分,对规范财务活动、保障财务数据的真实性和准确性,降低企业经营风险具有重要意义。由于当前经济环境的不确定性,企业面临着更加复杂多变的财务风险。因此,加强财务内部控制,从财务风险管控的角度出发,已经成为企业管理的当务之急。本文从财务风险管控的角度出发,深入探讨了财务内部控制的重要性、当前企业财务内部控制存在的主要问题,以及财务风险管控视角下强化财务内部控制的有效策略,希望为企业提供更科学、合理、有效的财务内部控制策略,从而全面提升企业的财务风险管理水平。

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。

核心竞争力与“康佳”的战略支点

何谓核心竞争力 核心竞争力(Core Competence)是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。核心竞争力有以下3个要素组成:企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益;体现在企业的一系列产品上;其它企业难以模仿的能力。 核心竞争力是核心技术与企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。也可以认为,核心竞争力=技术管理能力集体学习。其中核心技术是核心竞争力的关键因素,但核心技术不等同于核心竞争力。 竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力。

康佳出手农村市场

随着城市市场的进一步饱和,如何进一步开拓广大的农村市场,拉动内需,已成为我国工商企业关注的焦点。为此本刊将从这期起,陆续刊发部分国内大型家电企业在开拓中国电器农村市场方面的经验,希望对您有所启迪。