坚定走好改革之路 奋力谱写公交新篇——访廊坊市公共交通运输集团有限公司党委书记、董事长张吉川

廊坊公交集团在市委市政府的正确领导和上级部门的大力支持下,以实现公益价值为首要目标,以促进城市经济发展为努力方向,坚定走好服务为民之路,历经了12年的改革蜕变、攻坚克难与创新发展,公交出行服务和企业改革发展成果丰硕、亮点纷呈。近日,本刊(以下记作“城市公共交通”)专访了廊坊市公共交通运输集团有限公司党委书记、董事长张吉川。

市场竞争日趋激烈 公共交通企业要加强资金管理

资金管理贯穿于一个企业的经营全过程,在企业高效开展经营活动以及提高企业经济效益方面扮演着十分重要的角色。特别是随着市场竞争变得越来越激烈,各大企业都很重视资金管理工作,以有效规避企业经营过程中所面临的各种风险,预防企业出现资金链断裂。

关于公共交通运输行业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理目前已经在很多行业凸显出自身的重要价值.本文首先对当前公交运输行业全面预算管理工作存在的问题进行了总结研究,并针对公交运输工作的发展需要,制定了提升全面预算管理工作质量的具体策略,对提高全面预算管理工作的综合性运行质量,具有十分重要的意义.

风雨十载初心不改 躬身十年砥砺前行——记廊坊公交集团十年发展历程

廊坊市位于河北省中部偏东,地处京津之间,被誉为“京津走廊上的明珠”。辖两市四区六县,廊坊市历史悠久,四千年前黄帝时的安墟就是现今的安次区,廊坊夏商时属冀州,战国时属蓟燕,晋唐属幽州,元明清为京畿要冲。如今的廊坊,发展迅猛,又称“京津走廊、黄金地带”。廊坊公交集团就是在这片历史悠久的城市中孕育而生,它的前身是河北省廊坊运输公司公共汽车分公司。

企业内部控制管理与风险管理整合策略研究

企业在发展过程中,受自身因素以及市场因素的影响,会不可避免的遇到较多风险问题,严重威胁了企业的稳定运营和健康发展。为降低风险隐患的发生几率,就需要企业树立忧患意识,提高对风险控制的重视力度,结合企业内部控制管理措施,将风险管理加以有效渗透,实现两者的相互渗透和相互融合。文章从企业内部控制管理与风险管理整合的重要意义出发,依据两者之间的关联性,对具体的整合策略进行了详细分析。

新形势下企业内控体系构建策略

新形势下,随着我国经济发展步伐不断加快,企业面临的竞争压力也逐渐增大,很多企业的内控体系已无法适应当前市场发展需要,因此,企业要重视内控体系构建,及时调整优化企业内控体系,不断适应新的发展要求。

公交运输企业资产管理绩效评价指标体系研究

城市公共交通运输企业资产管理在企业管理中具有重要作用。近年来,随着经济社会的飞速发展,企业必须全面加强管理,特别是资产管理。政府已将国有资产保值增值,作为对国有企业领导人任期内重要的考核指标。因此,我们国有公交企业采用科学的方法加强资产管理、确保其保值增值已成为企业发展的目标之一。我国公共交通运输企业资产以公交车为主,加强对车辆的管理,确保其安全高效运营,是提升企业盈利能力和服务水平的保证。城市公共交通运输企业具有公益性质,企业的健康发展关乎民生。企业必须建立绩效考核管理体系,并将企业资产管理嵌入企业绩效管理系统,纳入绩效考核指标,成为企业绩效管理的重要内容。

公交公司精细化成本管理模式的构建

本文首先对公交公司成本管理核心内容进行阐述,从成本管理意识淡薄、成本控制不强、成本管理不细化三个方面,对公交公司成本管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出公交公司的精细化成本管理模式的构建对策。

浅谈全面预算在现代企业中的运用研究

随着全球经济一体化的发展,众多中小企业建立起来,呈现出"井喷式"的发展趋势,市场之间的竞争逐渐白热化。社会经济的飞速发展对企业的运营提出了严格的要求,全面预算作为企业发展运营的重要保障,其重要作用日益凸显出来,受到企业的高度重视。全面预算有利于提高企业财务管理水平,节省企业成本的的投入,对公司经济的发展有着推动作用。因此,面对激烈的竞争环境,现代企业要进行不断的创新,发挥全面预算在现代企业中的作用,以适应瞬息万变的市场环境。