集团企业理财方案

一、集团财务管理面临的问题 1.资金分散、闲置、利用率低,收支缺乏统一的筹划和控制; 2.信贷融资不统一、授信低、资金风险大、融资成本高; 3.资金计划与实际执行差异大,难以控制、跟踪;

浅议现代商贸流通企业如何适应新型商业发展趋势

作为商贸流通企业，随着市场化进程的加快，特别是我国已加入WTO后．企业的生存与发展必然要从较低水平的拼搏转为更高层的较量。企业间的竞争也将从产品竞争、价格竞争、环境竞争转向品牌竞争、形象竞争。面对于严峻的市场环境．商贸企业如何在激烈的商战中立于不败之地．适应新型商业发展趋势，是商贸流通企业需要认真应对的问题。

加强企业资金管理 提高资金运营效果

随着市场竞争的不断加剧,加强企业财务管理,避免财务风险成了企业管理层的重点课题,而资金管理是导致财务风险的最直接的因素。因此,加强资金管理,加速资金运营显得尤为重要。

信息化打造“百年明珠”

廊坊市明珠集团是一个以从事商品零售为主的综合性企业集团，目前，集团公司除总部外，已有超市及分店11家。曾先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国信息化工作先进单位等160多项荣誉称号。几年来，为适应业务发展需要，公司领导十分重视用现代化的管理手段管理企业，不断提升内在软环境，目前已构建起以IBMP550、IBMRS6000系列小型机为主服务器、12台IBM236为门店服务器的中心机房、70多台PC终端机组成的数据处理系统、150多台收款机组成的销售网络、10M光纤为通路的跨县区网络，使整个集团公司的的信息系统形成跨区域的广域网与明珠内部局域网相结合的统一整体。

艰苦创业是明珠发展的不竭动力

艰苦创业,就是迎难而上,勇于吃苦,敢于挑战。艰苦创业是明珠的传统美德,是明珠制胜的法宝；艰苦创业是对明珠的考验和磨练,艰苦创业也是明珠谋求企业发展的唯一选择；艰苦创业使明珠度过一道道难关,艰苦创业使明珠闯过一个个艰难险阻。明珠的发展在于艰苦创业,明珠的希望寄于艰苦创业,明珠始终在艰苦创业中发展,始终在艰苦创业中壮大。

员工是企业发展的根本

明珠集团在构建和谐企业中,叫响＂以人为本,员工第一＂的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的＂家＂文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解其精神状态，必要时通过谈心了解员工家人的身体健康情况、夫妻感情情况、子女学习就业情况、家庭经济收入情况，以及本人的思想、工作和生活情况。

企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

实施精细化管理是现代企业提升自身综合水平的必由途径．这一点已经在各企业取得共识。但是，由于受文化背景、管理基础、认知程度以及管理者和整个员工队伍素质等各方面条件的影响。各企业在实施精细化管理的过程中．又往往会出现愿行不一、顾此失彼或者浅尝辄止等制约行为和现象，具体表现有：目标不明确、分析不透彻、措施不配套、标准不明晰、重点不突出、责任不落实、步调不一致、落实不到位等方面。

以诚信服务铸就企业品牌

明珠集团在解放思想、理清思路、调查研究的基础上,紧紧围绕企业发展,紧紧围绕实现职工利益最大化,创新活动载体,学习政治理论、强化党性教育、坚持职工第一、颂读红色经典、唱响爱国歌曲、弘扬国学文化、秉承诚信理念、恪守职业道德、党员亮牌示岗、典型引领示范,加强和推动企业党建工作,增强了党组织的凝聚力、向心力和战斗力,激发了广大党员和全体职工的积极性、主动性和创造性。一、诚信经营与＂四创＂活动相结合,

构建现代经营模式,实现企业快速发展

构建现代产业体系中,商贸流通企业发挥着举足轻重的作用,可以促进国民经济协调发展、扩大劳动就业、加快城市化进程、改善人民群众生活等。破除陈旧思想和惯性思维,解放思想,更新观念,从思想上找根源,从工作上找差距,以科学发展的新观念,以与时俱进的新思维,在优化商品结构上下工夫,在引进名优品牌上想办法,在壮大经营实力上出实招,有力地促进了企业超常跨越发展。

会计人员如何防范会计责任风险

随着市场经济的快速发展,会计风险越来越大,特别是《会计法》也加大了对伪造、变造会计凭证、会计帐薄,编制虚假财务会计报告的行为的打击力度,会计人员如何防范会计责任风险成为人们普遍关注的问题,本文就此问题谈几点看法。

品牌化经营未来制胜的决定性因素

营销的终端永远是消费者,消费者的购物需求是企业品牌引入工作的指南针。实现企业管理法制化,应用相关法律屏蔽了"人治"因素给企业经营带来的各种法律风险,维护了企业经营安全,加强了企业法律风险的防范。

“家”文化让员工轻松快乐工作

孟子：天时不如地利,地利不如人和。 “天下胜,是故合力。”——《商君书·画策》企业要发展,离不开员工的努力工作。如何保障好员工的权益,让他们没有后顾之忧地全身心投入工作,是明珠集团领导日思夜想的问题。针对企业改制后员工复杂的心理,集团公司董事长、总经理、党委书记纪俊泉指出：“明珠改制了,‘以人为本,员工第一’的‘家’文化不会变,我们仍把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。”