如何打破老员工的灰色收入“潜规则”?

提问 我是一家民营企业的老板，在创业过程中把一些亲属或朋友请到企业来工作，在谈待遇时双方含糊不清或者压根就没谈。现在企业发展起来了，需要规范管理，但在管理变革当中许多“潜规则”被屏蔽，也断了许多人的“外块”。这时候矛盾暴露出来了：“我跟随老板多年，名义上是领导其实工资还不如员工多，如果在其他企业我的工资是现在的好几倍。”我这才发现其实在这些“忠诚”的老员工背后一直存在灰色收入的“潜规则”。我该怎么办？

流程管理2.0的巨大价值

上世纪90年代中，当大型国有企业纷纷进行集团化改造之时，由本土咨询公司引入的业务流程再造（BPR）理论恰逢其时地成为制度创新的利器。一时间，BPR＋ERP（注：业务流程再造＋企业资源计划）的管理咨询＋实施模式，成为了中国企业管理提升的最佳模式。

实践企业内控，需与流程沟通

自金融危机以来，越来越多的企业提高了对内部控制和风险管理的重视程度。而随着五部委正式颁布《企业内部控制基本规范》等相关政策，也使得许多企业开始尝试完善自身的内控建设。