朝鲜战争中的国际冲突管理问题分析

朝鲜战争是二战后朝鲜半岛地区冲突管理失败的一个典型案例。本文从国际冲突管理的角度对战前各方的战略判断、各方的冲突管理目标、冲突后重建与停战机制的形成、冲突管理失败的原因等进行了深入分析。

学会用“减法”抓基层

当前．很多单位确实是把工作重心放到了基层．但在抓基层的思路和方法上还存在着误区．有的抓基层不是着眼基层长远建设，动不动就下基层、查基层、考基层，层层加码，层层施压，以为这样就能“见效快、“出成果”；有的抓基层，不是为基层办实事，讲实效，而是把时间、精力花在增加会议、增加活动、增加文件、增派工作组上，以为这样就是“领导重视”；

卓越的执行力从哪里来

执行，辞海中解释为“实施、实行”。从本质上说，它就是一个实现目标的过程。在经济管理学领域，执行被称为实现目标“不可缺失的一环”。在军事领域，执行是完成各项任务、夺取最终胜利的关键环节。两军对垒，胜负的关键除了双方的实力因素，往往还取决于交战某一方更能三军用命、卓越执行。