从职业经理人改革看国企干部身份转变

国务院国资委一直在推进职业经理人改革,推出了一批央企二级单位和地方国有企业作为试点,同时,正在积极酝酿建立职业经理人制度。本文选取了一家地方国企推行职业经理人的案例,在此我们只就国企内部的管理人员转为职业经理人的情况进行案例分析,这条路径对于国企来说可能更现实。

三问国企任期综合考核评价

“靠得住、能干事、在状态、善合作和综合判断这5项为领导人员综合测评一级测评指标。”这是中交集团A公司《领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》中的第十条内容。对于干部考核采用通俗易懂的词语让人一目了然,形成了从上到下都能看得懂、评价得了的考核方式。

对标华为企业文化要先行

就企业文化而言,任正非给足了华为文化生长的土壤和空间。而JW集团不同,不单单说没有华为的土壤,笔者倒是认为,存在即合理,JW集团能扭亏为盈已经是自身企业文化在发挥作用了,那就是“红色引擎”,或者说叫“红色基因”,这家110年之久的百年红色老店自然有其强大的企业文化基因,下一步要做的就是在自身的强大的红色基因里结出果实来。

一场16个小时的公开竞聘

对机构重新梳理后,下一步就是人员,尤其是管理人员的重新洗牌。这一次,放入市场的北方重工没有采用干部任命制,而是用了公开竞聘的方式,操办了一场历时16个小时的公开竞聘。