企业“管理+”加速度

对应来看,设计优化工作就相当于管理中的控制,为确保与最初的计划一致,在设计的过程中必须要不断修订设计,不断优化,所以,优化设计就是一种设计管理工作。

创新财务监督体系 服务企业战略转型

A公司为资本资金技术密集型的国有资本经营主体,以中国特色国际领先的能源互联网企业作为战略目标,持续在经营实力、企业治理、技术形态、资源平台等方面统筹发展、追求卓越。面对越来越严格的外部监管趋势,以及各项改革改制带来的经营压力,A公司内部挖潜、提质增效,创新财务监督体系,拓展压力、环境、能力三个维度的管控边界,服务公司战略转型。

一条合理化建议引发的管理模式思考

一场历时半年的合理化建议活动共征集了11813条,但活动的结束并非是终结,而是另一场关于管理模式思考探索的开始。从传统管理模式中的弊端、问题出发,先是引发了对规范化管理如何创新的反思,继而又深入到将"智慧型组织"管理模式引入创新管理的思考。

企业“管理+”加速度

管理中的控制指的是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因并进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。对应来看,设计优化工作就相当于管理中的控制,为确保与最初的计划一致,在设计的过程中必须要不断修订设计,不断优化.