试述企业经济管理中柔性管理的作用

我国已经进入知识经济时代,在这样的时代背景下,企业要建立完善的经济管理体系,进而促进企业的可持续发展。企业要采用更人性化的管理模式和理念,建立刚柔并济的管理制度与策略,进而提高企业的经济管理水平,提升企业的经济效益和社会效益。目前,很多企业开展柔性管理,主要目的是凸显管理的人性化特点,促进企业的可持续发展。本文分析了柔性管理的概念及特点,以及当前企业经济管理柔性管理的作用,提出了合理的建议和策略。

单项成本核算及其具体操作

我国绝大多数企业多采用品种法和分步法进行成本核算,少数采用分批法,按照单项成本核算的就更少了。随着生产企业的生产自动化和智能化水平的不断提高,各种成本核算随之变得多样而复杂,成本核算的难度进一步加大。在此背景下,单项成本核算单位的优势逐渐体现出来。单项成本核算带动了整个成本管理工作,使原本宏大的成本管理工程变得更容易监控,能及时做相对应的调整。不仅对成本控制起到指导作用,而且对整个生产环节起到监管和导向作用。企业必须建立以单项成本为基础的成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施,从而达到企业增效、职工增收的目的。

企业经营风险的成因与控制对策分析

企业在经营管理的过程中遇到的风险不胜枚举,如果采取的控制措施不当将会给企业酿成巨大的经济损失,企业的发展也会备受阻碍,发展前景不容乐观。财务、筹资和经营等风险伴随着企业的运营,如果不能加以防范,随时可能使资金链断缺,企业瓦解,最终面临破产问题,为了防范企业经营风险,必须要明确风险成因,并制定行之有效的控制措施,这样才能将风险发生概率降到最低,企业的利益也能得到良好的保障,而如何能够做到对经营风险的有效管控,将是本文所要探讨的重要内容。