房地产公司风险导向内部审计案例分析

风险导向审计实质就是利用风险管理方法、系统管理和战略管理理论，强化内部审计工作的规划和分析，通过系统、持续的评价组织各项风险，对组织不同时期管理的重点和风险进行确认，并把审计资源投入到各项经营管理重点和薄弱环节。风险导向审计在审计项目实施过程始终贯穿风险评估、资源配置，从而更为有效地为组织提供保证和咨询作用。现以A公司为例，简要分析房地产公司实施风险导向内部审计的方法。

基于修正IDA法的隧道地震易损性分析

为了研究隧道的抗震能力,通过修正增量动力分析法得到概率地震需求模型,将工程需求参数限值与概率地震需求模型结合得到各个地震动强度下的结构失效概率,获得结构的地震易损性曲线来评价隧道的抗震性能。以典型地下管廊和盾构隧道为例,利用SAP2000软件建立有限元模型,设立12种工况探讨了不同场地类别、埋深、截面尺寸对不同结构型式隧道抗震能力的影响。研究结果表明:场地类别对隧道结构损伤程度的影响最大,其中Ⅳ类场地中的结构危险程度最大;隧道结构在进入弹塑性工作阶段具有较好的抗震能力;埋深大的隧道结构比埋深小的更为危险;大横截面的隧道结构相比小截面的更为危险。

城市治理与规划变革

沈卫星：广东省一直是改革开放的排头兵,首先由陈建华市长来介绍广州市城市治理和规划变革当中一些新的探索和实践创新。

企业内部审计创造价值的途径

本文从内部审计价值创造途径、价值评价标准两方面来分析企业内部审计如何更有效率地创造价值。

胡葆森 中小房企机会在三、四线城市

新型城镇化关乎国家的长治久安,关乎国家的稳定,城镇化最终问题是要让农民进城,要城乡一体化,要把现在接近3亿农民在接下来15~20年时间里面从土地中解放出来,同时也把土地从农民手里释放出来,现在大部分的土地还都在农民手里还没有转化为建设用地,不是农村的宅基地就是农用地,这个生产要素不从农民手里解放出来整个城镇化无法推进,没有土地的城镇化无法推进。

商业模式实质是路径选择问题

讨论商业模式实际上是讨论路径问题,就是一个企业实现终极目标的路径。我觉得,一个企业在创办初期,创办者一定有终极的愿望,知道自己的目的地在哪儿,而要使企业顺利走上平坦大道,途中肯定要经过并克服山地、沼泽地之类的困难。

我为何扎根河南

1978年,党的十一届三中全会拉开了中国改革开放的大幕。之后的1979年,我作为＂文化大革命＂后入学的第一批大学生,在英文专业毕业后被分配到河南省外贸办从事进出口业务工作,直接投身于河南改革开放的第一线。并且在1982年7月1日,被省政府派到香港工作。10年之后,1992年,我下海经商了,成为中国企业家群体中非常幸运的＂92派＂的一员。

胡葆森:中国可能需要一个王石,但是需要一万个胡葆森

每个企业都有自己的价值取向。原来建业说:"根植中原,造福百姓",这个口号已经喊了8年,为什么最近又想修改为"根植河南,造福百姓"呢?因为战略修改了。难道造福这1亿人的事还小吗?还不值得去做吗?做好难道没有意义吗?造福这1亿人难道还不足以培育一个伟大的企业吗?为什么非要跟万科一样,为什么非要跟联想一样,为什么非要跟阿里巴巴一样呢?反过来讲,中国有多少企业能够做到"

胡葆森:我是一个朴素的狭隘的“河南主义者”

成功的路上并不拥挤,因为坚持下来的人不多1979年,我走出校门即于改革开放元年投身于对外开放的前沿,作为英语专业的毕业生开始了自己的国际贸易生涯,顺天时而为,步入商海。1982年,我被派往香港工作。在近十年的时间里,我造访了六十多个国家的近两百个世界名城,开阔了视野,对东西方文化、传统与现代文明有了初步的观察与思考。

在创造财富中收获尊严

作为企业,我们对外要"根植中原、造福百姓",但在内部我们一直倡导"创造财富、收获尊严",争取做好人,做好事。一个人做一件好事并不难,难的是一辈子只做好事,不做坏事,对企业亦是如此。